宿州市中医院住院大楼中央空调工程施工组织设计编制人：王猛审核人：郝敬印2012年2月2日施工组织设计1、项目概况1、宿州中医院本项目北临和平路，本工程为宿州市中医院住院大楼，地下一层地上十三层，地下面1积993m^2，地上面积12150m^2。其中：一层为门厅及药房等，二层为检查诊疗，三层为ICU及供应室，四层为手术室，五层至十二层为病房，十三层为行政房及会议室。2、施工组织整体部署一、为保证该项目顺利，本工程在项目地专门成立项目经理部，实行项目经理责任制，由项目经理负责整个工程的施工管理（工程进度、工程质量、施工安全、组织协调、劳力调配）。公司本部针对工程也会专门组织成立技术小组，以应对施工过程中遇到的问题。另本公司为专门选派项目技术总负责全面负责技术管理，并独立行使质量控制权，不定期进行检查抽查。项目副经理负责现场施工与管理。二、施工力量部署施工队伍从我公司的各施工班组重抽取技术硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍进行施工，施工人员选用有国家相关专业技术人员和参加过日立中央空调项目施工的人员，按专业组成施工组，以发挥各自技术特长。专业分为：空调组、电气组和调试组。空调组负责室内、外机安装及管线连接。电气组负责室内、外机控制连接，室外内外机电源线压线、遥控器安装及配合调试。调试组负责设备调试、运行。施工班组分标段、分区开展施工。劳动力计划配备情况：三、组织准备：确定劳动组织，下达施工任务，做到心中有底。编制安装工程进度表和施工过程中的劳动力动态表。层层落实技术交底工作，并做好安全、文明施工教育工作。做出交叉配合施工的安排，主要有两方面内容：一是安装与土建之间的交叉配合，另一是安装各专业工程施工之间的交叉配合。方法是根据安装工程进展表，参考土建施工进度表，结合工程具体特点，提出实行交叉配合施工的项目和时间。设专职人员负责各方面的协调工作（包括与业主、监理及各专业单位之间的联系）。五、施工部署为了加强现场管理，有计划地组织施工，现场建立安装项目管理组，同时建立质量保证体系和安全保证体系，使安装工程按期、保质地完成。以主动积极的态度，配合好土建施工，为下一步安装创造良好的条件，要求是在建筑物安装所需的各种预埋件和预留孔，做到不遗漏，尺寸和位置正确，发现问题尽快提出。求得改正，以保不漏和正确。23、编制依据1、本工程招标文件、设计图纸及其有关的技术资料。2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。3、有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。5、现场和周边环境的实地踏勘情况。6、我公司同类工程的施工经验。表：主要图集、标准、规范及规范性文件类别名称编号国标《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003《民用建筑热工设计规范》GB50107-93《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《通风与空调工程质量验收规范》GBJ50243-2002《建筑安装分项工程施工工艺标准》GBJ01-26-96《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《设备及管道保温设计导则》GB/T8175《压缩机，风机，泵安装工程施工及验收规范》GB50275《制冷设备，空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274《设备及管道保温技术通则》GB/T4272图集《管道支架及吊架》S161《通风与空调工程通用图集》91SB6《建筑电气安装工程图集》JD10法规《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》国务院令第279号《突发公共卫生事件应急条例》国务院376号令行标《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200134、施工前准备4.1、施工安装队组织本工程的安装、调试人员都经过日立公司的专业培训和认定，技术熟练、作风严谨、经验丰富、组织纪律性强；安装过程中有明确的分工，实行工程质量责任制，如发现质量不合格的，除进行返工外，还要对相关责任人进行经济处罚。施工管理、质量体系见上表，职责如下：项目经理——施工方案、进度计划、质量控制、技术支持、系统调试、安全检查...
