富威灯饰有限公司仓库管理的问题与优化目录摘要...................................................................I目录....................................................................I一、案例.................................................................................................................................................1二、案例分析.........................................................................................................................................12.1存在问题一：物料摆放混乱，管理难度增大。.......................................................................12.2存在问题二：仓库的面积不大，而物料的数量大和品种多形成了矛盾，但仓库的空间又没有得到最大的利用。.........................................................................................................................12.3存在问题三：物料在进出库次序混乱。...................................................................................2三、改进方案.........................................................................................................................................23.1使用ABC管理法把物料进行有序的重点管理，提高管理效率。..........................................23.1.1ABC法则与效率..................................................................................................................23.1.2如何进行ABC分类...........................................................................................................33.2科学合理的堆垛，充分利用空间。...........................................................................................53.3严格要求先进先出的原则。.......................................................................................................6四、改进方案可行性分析.....................................................................................................................6五、结论.................................................................................................................................................7参考文献：................................................................7第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页一、案例富威灯饰有限公司主要以开发、设计、生产装饰灯具和环保产业的纸模包装制品，而公司的主要流程是：业务员找业务→根据客人订单生产的型号→工程部设计样本→是否满足客人的要求→再根据订单生产→物控部根据生产需要跟出物料的需求情况→采购购进物料→仓库发料→车间生产。由于灯饰是五金配件组成的，平常需要大量的库存，而仓库的主要工作是负责日常的收发货和物料的管理工作以及车间生产计划中需要的备料，备料是需要对物料的熟悉但由于物料的摆放混乱会出现经常找不到物料的情况，而且仓库里的面积不大以及物料繁多以至仓库在有效的面积得不到最大的利用，平时在管理和出发料也没有按照物料的先进先出原则，没做到重点管理以至于仓库的管理混乱，库存成本居高不下。二、案例分析2.1存在问题一：物料摆放混乱，管理难度增大。富威灯饰有限公司仓库管理的主要工作是以日常收发货和根据订单计划进行物料的发放作业，但是由于仓库的物料数量较多而又没有一个有效、科学的管理方法，以至于仓库的物料摆放十分的混乱，平时进货没有摆放原来的位置而是随处乱放，所以在发料的过过程中经常会出现由于某种物料找不到，以至于使备料的时间增长了很久，在正常时间备一款物料的时间是半个钟的而由于某种物料出现找不到的情况就变成了需要一个多钟了，这样导致就严重的导致了工作的效率低下，而且还不能做到物料及时的发到车间导致不能按生产的计划生产，还严...
