目录第一章施工组织设计编制依据说明第二章工程概况第三章施工管理及施工部署第四章主要工程施工方案第五章主要投入施工机械设备及主要物资计划第六章劳动力安排计划第七章工期计划及工期保证措施第八章工程质量保证措施第九章确保安全生产的技术组织措施第十章确保文明施工和环境保护的技术组织措施第十一章降低工程成本提高经济效益措施进度计划横道图管理人员配备计划劳动力计划需用表投入机械设备表1第一章编制依据说明2013年葫芦岛市连山区寺儿堡镇南蜂蜜沟村等4个村高标准基本农田建设项目第二标段位于寺儿堡镇，根据该项目工程实际情况，我们在仔细熟悉设计图纸，深入研究招标文件，按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求，以及国家规范、技术标准、定额等规定，结合公司的具体情况，突出技术、时间和空间三大要素，作好人力、物力、机械的综合平衡，组织均衡施工和按程序施工。因农田整理施工是一项比较复杂的生产技术活动，我们集中力量认真进行施工组织设计，编制最佳方案，使其能充分发挥指导建筑施工全局，统筹农田整治施工全过程，在农田整治管理中的核心作用。加快施工进度，确保工程质量，防止施工事故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企业的经济效益和取得最好的社会效益。第二章工程概况一工程名称位置1、工程名称：葫芦岛市连山区寺儿堡镇南蜂蜜沟村等4个村高标准基本农田建设项目第二标段。22、项目位置：葫芦岛市连山区寺儿堡镇。二建设规模（一）土地平整土地翻耕1.95公顷。（二）农田水利1、机井14眼。及抽水设备。2、机井井盖14座。3、漫水桥1座。（三）田间道路工程1、新建田间道：新混凝土路7470m²；2、生产路：2496m；（四）钢筋石笼河堤：1064米（五）浆砌石护岸269米第三章施工管理及施工部署一施工管理项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。3为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。二工期目标根据合同文件要求，施工工期为365天。我公司根据农田综合治理条件，结合本公司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合同要求的4项目经理项目副经理项目总工程师生产调度员土建工程师预算统计师质检资料员财务劳资员施工员安全员机械班施工班组的施工人员全部工程，拟定总工期为365日历天。三质量目标本工程列为我公司重点工程项目，确保质量达到国家高标准基本农田建设标准、土地整理行业标准和项目规划设计要求。四实施原则我公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，我们将依据公司质量体系文件及相应支持性文件，对该项目实施科学管理。五施工项目机构设置1、施工机构本工程采取“项目经理负责法”施工...
