家族企业经营讲义VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页也谈家族企业翻开世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。家族企业越来越受到理论界的热切关注，本文就家族企业的定义、发展等问题作了论述。一引子：何为家族企业家族企业是国内外理论界都非常感兴趣的话题，关于家族企业的定义也众说纷纭。有人认为，如果一个要求的财产归业主或家庭、家族所有，并由个人或家庭、家族直接经营管理，那么它就是家族企业；有人说家族企业是由家族创办并进行经营管理的企业；还有一种说法是：“企业创始者及其最亲密的合伙人（或家族）一直掌握大部分股权，他们与经理人员维持着紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔方面。”哈佛大学教授唐纳利认为：家族企业是指同一家族至少有两代人参与这家公司的经营管理，并且这两代人衔接的结果使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。家族企业的概念较难界定，家族企业由家族创办，但是由家族创办的企业并不一定是家族企业。我们分析以上关于家族企业的定义可以发现家族企业应该具备以下三个特征：a、家族企业由个人或家族或家族合伙创办；b、至少有两代的家族成员在企业中居于高级管理层；c、对企业的经营管理及财政、财务有控制作用。由此我们不妨这样定义家族企业：家族企业是指那些由个人或家族创办的，并至少有两代的家族成员在企业的经营管理及财政、财务决策过程中均起主要作用的企业。由此，我们可以这样理解家族企业：家族所有和家族经营。具体地说，一个企业可否称为“家族企业”，除了确认家族所有外，还应重视家族对企业的影响如何。如果家族成员控制企业高层管理对企业地财政、财务收支有较大地影响力。那么这个企业即又称为“家族企业”，如果该家族仅持有公司部分股权，家族成员仅为普通股东，而不参与企业实际经营管理，如美国地摩根银行、洛支菲勒公司、杜邦公司等，虽然以家族名称命名，但实质上并非家族企业。二家族企业发展优劣势分析第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页（一）、家族企业成功的原因分析据统计，世界范围内80％以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37％由家族所有或经营。家族企业在全世界几乎所有经济发达的地区中大都居于主导地位。为什么家族企业能取得这样大的成就，它们成功的原因是是什么呢？细想起来，除了具备其他非家族企业成功因素外，主要有以下几点：1、血浓于水的凝聚力、向心力。一个家族的人由于亲情血缘关系，比家族以外的人更容易相溶。通观家族企业的发展史，我们可以发现,在家族企业创业初期，家族成员们为了共同地目标，不怕苦、不怕累、不计个人利益得失，紧紧拧成一股绳。这种凝聚力是任何非家族团体所无法比拟的。2、迅速决策，高效的工作效率。在家族企业里总有一个在家族里比较权威的人居于企业的最高位，对企业经营管理亲自掌握，所以当企业决策时家族成员会和家族长迅速形成统一的观点，决策过程比较简单，而且能够迅速实施，工作效率较高。3、易于控制管理，保密程度高。由于家族成员居于重要的管理地位，家族利益和企业利益相一致，大家为着一个共同的目标而努力，所以在家族企业里各部门的关系容易协调，上令下达，易于控制管理。再者，家族成员居于要职，掌握着企业的秘密，比如生产经营、财务决策等方面的资料，他们要使自己自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地，会严守秘密，而非家族成员的可信度相对来讲就比较低，而且家族成员的和睦和信任可以使企业管理成本降到最低。（二）家族企业劣势分析一个矛盾都包含着两个方面，我们看问题也要一分为二。家族企业虽然有其独特的发...