第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料小型管理咨询公司经营若干思考中国管理咨询市场经过近20年的发展，俨然和风尽吹，百花齐放。但令人存疑的是：WTO和企业信息化风潮是否真的已经催熟了这刚刚萌芽的市场？国外咨询巨头是否已经克服了“水土不服”症，拥有了本土化的咨询能力？中国本土管理咨询企业真的能以“闪电般的速度”跳跃性发展全面挑战国外巨头？面对国际咨询巨头和我国本土大型实力派管理咨询公司，为数众多的小型管理咨询公司前景将怎样？他们在经营过程中又会有哪些困惑呢？各小型管理咨询公司又该做何对策？一、小型管理咨询公司的常见困惑我国的管理咨询行业经过10多年的发展，管理咨询市场逐渐变得有序起来。但面对依然混沌的市场需求，各小型管理咨询公司依然存在着或多或少的经营困惑。第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页困惑一：先做强，还是先做大？有人说，中国管理咨询市场刚热，行业就已经出现泡沫了，2个人10多万元资金就能开个“止咳药”型的管理咨询公司。但咨询行业是“入行容易，入段难”，虽然行业门槛低，但是自身规模的每一次扩大都是一次考验。到底是靠资金运作将咨询业务做大，还是靠自身滚动发展先做强？这在本土咨询公司中引起了争论。汉普咨询是“先做大”的代表，通过资本运作维持规模持续增长，做大营业额以图未来上市，用最快的速度度过规模扩张所带来的生存问题。因为在今天的中国咨询市场上，规模大，品牌响，本身就是竞争力。北大纵横则坚持“先做强”的发展思路，一直靠自己滚动发展而没有资本的注入，北大纵横相信咨询公司要遵循本行业的发展规律才能成功。也有咨询企业强调先做强再做大，但在资本运作方面却非常积极的。如新华信咨询公司，它并购了经营投资咨询的南洋林德，构筑一条完整的咨询产品链，实现了从财务信用管理到市场研究、管理咨询和投资融资的多种服务。国内的管理咨询需求逐渐旺盛，商业环境已经有了很大的变化，要把握这个全球最有成长力的市场，靠以前那种眼光加胆量的做法已经远远不够。想要避免像台湾地区的管理咨询企业那样被“矮化”到培训层次上的命运，如何解决好“强”和“大”的矛盾是关键中的关键。困惑二：是用心帮助客户成长，还是以投机心态赚钱？目前，中国管理咨询市场最普遍的现象就是用户搞不清楚自己到底需要什么。比如，有些寻求IT咨询的企业在进销存方面还没有搞清楚，就点名要上ERP、CRM，这让咨询公司头疼不已。因为面对这些不知道自己要什么，也没有意识到自己为什么要被咨询的客户，就算咨询公司提出很好的战略和方案，企业也不一定有能力甚至是愿意实施下去。第5页共13页第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页...
