第1页共20页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共20页对建立经营城市项目运作机制的探讨许付科许昌市经营城市办公室项目策划部负责人、经济师
【摘要和告白】经过近10年的实践,经营城市无论是在基础理论、应用理论和操作规程等方面取得了一定的成绩,但也产生了一些问题
这些问题主要表现在:经营城市项目的选址、投资、建设规模、管理体制、融资和偿债主体等方面
针对以上问题,笔者提出了建立经营城市项目运作在市场经济运作机制基础上的三大机制,并在这三大机制的基础上,提出建立11个三级运作机制,以确保经营城市战略的可持续性发展
一、经营城市项目以及项目运作机制的内涵什么经营城市项目
经营城市项目是指城市政府利用市场经济手段,对构成城市空间和城市功能载体的自然生成、人力作用资本以及相关的延伸资本和其他经济要素进行集聚、重组和营运等所涉及到工程的种类和条目
它是“经营城市”大概念的具体化
通过经营项目的运作实现城市资源配置在容量、结构和秩序的最大化和最优化,提升城市价值,达到城市资产保值与增值
经营城市项目的内涵(1)为了提升城市功能,完善基础设施而开发建设的项目
(2)经营城市开发建设的项目,财政不直接投资,而是利用市场经济运作机制进行融资、偿债
(3)建设规模和投资金额较大
经营城市项目一般是城市基础设施建设项目,如道路、桥梁、污水处理等,这些项目规模都比较大,投资金额少则达百万元,多则达千万元,甚至于几十亿元
许昌市开发建设与周边地、市相通,长202公里的高速公路,投资金额62亿元
(4)建设周期较长
经营城市项目开发建设的周期性较长,有的达1年,大多数项目建设周期在2年以上
这些项目投资回收期也较长,几十年才能收回
(5)投资主体多元化
一些建设规模和投资金额较大的建设项目,往往需要政府、国有企业和民营企业共同出资才能完成
例如许昌市与周边地、市