第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页室内分布标施工组织设计1工程概况工程项目：“**”1、工程性质：新建、扩建、改造2、建设地点：**3、建设单位：**4、项目投资、规模：**5、工程质量：国家验收合格6、工期要求：按照建设方规定时间要求。2施工组织设计编制依据根据招标文件的要求3工程管理目标3.1质量目标通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求）。3.2进度目标通过控制以实现工程的进度目标，应视本工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、和旬）的施工计划等。3.3成本控制目标在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。3.4安全控制目标安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。3.5环境控制目标环境管理的目标是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页4项目经理部组织结构及人员配备为了圆满的完成**工程，保证向建设单位交付优质工程，满足用户的要求，争创优质工程。我单位在**设常驻机构，并相应的成立项目指挥部。在施工前要求全体施工人员认真研究方案，制定详细的施工质量保障计划，严格按照设计及邮电部施工技术要求规范施工，配齐、配全施工工具，在规定的时间内圆满完成**公司下达的任务。本工程选派具有多年施工管理经验的**同志（高级工程师）任该工程项目经理，负责全部工程的统一指挥、调配部署施工力量，并代表公司行使各项管理职能。本公司在哈尔滨成立项目指挥部。工程项目总指挥：**(高级工程师)工程项目副总指挥：**1、二个地市各成立项目经理部：每个施工队人员配置：队长1人，技术督导1人,队员5人（普工），共10个队。2、主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、相关经验及承担过的项目一、总部1、项目主管**经理高级工程师**2、项目副主管**副经理工程师**二、现场1、项目经理**经理工程师**2、项目副经理**副经理工程师**3、质量管理**副经理工程师**4、材料**副助**第3页共32页第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页管理经理工5、计划管理**组长助工**6、安全管理**主任工程师**项目管理班子机构设置5施工资源配备5.1自购材料采购、供应1、项目工程技术员依据施工图编制<材料申请计划表>，经项目经理审批后，报材料员。2、材料员依据材料申请计划经平衡后编制<材料采购计划表>，项目经理审批。3、属业主供应的材料，将<材料采购计划表>报业主备料。A、供方评审1．供货商报送本单位的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产或经营地址、生产或经营许可证(若需授权书一并提供)、生产能力、生产规模、供货范围、产品说明书及其它相关资料的复印件。2、材料员部通过对供方资质的审查、市场调查和了解后，组织有关部门对供方技术力量、生产能力、质量保证、售后服务、社会信誉等情况进行评审。评审合格的供货商即为合格供方。3、合格供方评审完毕后，建立合格供方名单并存档。第4页共32页第3页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共32页4、材料员将合格供方名单及供方评审资料整理后，提交业主审批。B、采办招标1、根据材料采购计划，落实所需材料的招标范围，确定评标人员组成、拟定评标标准，并报业主和监理单位备案，由监理单位监督、检查和控制。2、部分重要设备和材料评标，提前24小时通知业主代表参加评标会，并由业主代表参与评标、招标的全过程。任何有关的信件、传真及电传均由采办经理和业主的采办代表一起签字发出，所有澄清的来往文件的副本送交业主现场代表。3、...
