工程管理中心营销策划中心企业管理中心营销策划部销售管理部项目开发部设计管理部造价管理部工程管理部技技术管理部装饰管理部行政管理部人力资源部物业管理部财务管理部董事会总经理办公室A项目部B项目部C项目部佛山市新城核心区B-02-07、08、09地块项目小型房地产企业精细化管理全案一、组织结构设计与责权(一)组织结构设计针对本项目成立项目公司,项目公司的组织结构见下图
企业组织结构图相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期总经理办公室主任法务主管档案室主管机要秘书秘书法务专员档案管理员秘书长(二)部门组织结构与责权1、总经理办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1.协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2.根据总经理及相关高层领导意见,召开企业办公会议和其他有关会议,做好会议记录,撰写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4.汇总企业年度综合性资料,草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿,撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿,并负责审核5.负责处理企业行政文书,做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6.负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7.负责企业与上级主管部门的联系工作,以及有关法律咨询工作权力1.受总经理委托,具有对各部门工作的协调处理权2.企业经营决策的参与权3.对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权4.对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权5.对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期投资发展部经理发展规划主管投资拓展主管行业分析主管发展规划专员投资拓展专员数据统