家具品牌直营店经营管理办法(DOC5页)VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页直营店经营管理办法第1章总则第1条目的为规范公司日常运营秩序，保证运营目标的实现，加强各部门之间以及各店铺之间的沟通和联系，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司下属所有直营分店的管理工作，具体包括工厂店、折扣店、网络店铺等。第2章综合管理第3条规范体系建立1．分店的销售方针、销售计划、营销组织、规章制度等的规范，由公司营销部统一制定。2．具体的运营办法由各店根据实际情况决定。3．分店重大事项的决策必须经过公司营销部的裁决。第4条货款回收与赊销管理1．销售货款的回收由各分店负责。各分店每月编制分销售人员和分客户的货款回收计划，并提交公司。如计划内容发生变化，应通报公司。2．赊销款管理由分店负责，除现金交易外，赊销款需记入客户台账。对滞纳货款回收应制订特别回收计划，采取特殊回收方法。3．分店需将信誉不良客户的货款滞纳情况和分店采取的回收措施向公司报告。第5条货款交纳1．销售货款及其他收入必须按公司指定时间通过指定银行转入公司账户。具体转账事务由公司财务部负责。2．分店的货款收入一概不许留用或挪用。第6条人员任用1．直营店的店长由公司营销部直接任命，必须服从公司管理，对公司负责。2．由公司人力资源部制定店铺主管级以上人员的考核录用标准，由分店经理配合公司人力资源部共同执行。3．店内其他工作人员的聘用及考核标准由店铺经理制定，报总经理批准后由人力资源部备案，店铺经理具体执行。第3章直营店采购管理第7条采购权限公司所有直营店的订购工作由公司统一负责，部分业务可交分店办理。第8条分店的采购业务第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页在采购工作中，直营店负责的事项主要包括以下五个方面。1．提出采购计划。2．依据采购部的综合采购合同订货。3．进货管理。4．订货品的检验和退货。5．采购支付，不论货款数额大小，皆由公司支付货款。第9条采购事务处理1．各分店根据年度或月度采购预算，将所要采购的商品种类、数量、供货商及其他事项记入“采购计划表”，通过公司转交采购部。2．采购部对采购计划进行必要的调整后，与供货商签订综合采购合同，在合同范围内，各分店可自由订货。3．综合合同外的特急或小额订货事务可由分店自主处理，但应向公司提交订一份货单。第4章商品管理第10条入库商品的验收和保管1．店铺工作人员要严格验收入库商品，弄清商品及其包装的质量状况，防止商品在储存期间发生各种异常的变化。2．商品的出入库都必须办理正式手续。3．特殊商品应附有商品标签，每天进行盘点。第11条库存商品保管1．对吸湿性商品要检测其含水量是否超过安全标准，对其他有异常情况的商品要查清原因，针对具体情况进行处理和采取救治措施，做到防微杜渐。2．严禁将退货、暂存商品和样品与一般商品混放，质量有问题的商品应尽快退货。3．仓库必须保持清洁卫生、温度、湿度适宜，各种消防设施完好。第12条存货数量管理1．对每一类别设置一个“总数进出登记表”，由取存人员加减总数并签名负责。2．店长每天抽查销售商品的存货是否有进出登记，店长有权根据店员违规情况对其做出相应处理。3．对报废品、次品进行归类时，需及时填写“门店商品退货表”。第13条商品陈列1．在售产品的陈列要按照“利益最大化”的原则，必须遵守公司制定的货品陈列规范制度，具体可参照公司的陈列指导图进行。2．商品售出后要及时补充，保证商品编号与商品一致。3．商品未售出应及时整理归位，店长应随时进行相应核查。4．在销售过程中，如顾客挑选商品量较大，易出现混乱现象，则选取商品时必须与商品包装盒及编号一起第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页取放，以防止商品窜号、窜码。第14条自用和试用品管理1．试用品与自用品在领用时必须如实登记数量及领取人。2．试用品报废必须填写“门店商品报废表”，注明报废原因，在盘点时分开点核。3．超过标准用量与不正常报废的责任自负，按规定进行赔偿。4．试用品不得随便滥用。5．...