工程建设项目跟踪审计业务操作规程该规程适用于1000万元以下我厂自行负责跟踪审计的项目,主要内容为清单及招标控制价审核、招标文件审核、合同文件审核、隐蔽工程审核、变更及签证审核、工程结算审核及其他相关专项审核或评审
一、跟踪审计项目安排项目跟踪审计安排应在厂执行预算报批阶段按照以下方式确定:1、主管部门计划安排跟踪审计的项目,在项目执行预算报批或采购控制价报审时填报签批《跟踪审计实施确认表》(见附表1)
2、在项目执行预算审核阶段或采购控制价编审阶段,审计处认为需要或适合安排跟踪审计的项目,同工程主管部门协商确定后签署《跟踪审计实施确认表》
3、招标文件审核完成后的实施阶段,原则上不再补充安排跟踪审计
【跟踪审计实施确认基本流程图】1/45主管部门计划安排跟踪审计审计处计划安排跟踪审计同主管部门协商确定在项目执行预算报批或采购控制价报审时主管部门填报《跟踪审计实施确认表》二、清单及招标控制价审核(一)基本流程及原则控制价审核依据工程投资额按以下方式报审控制价预算50万元以下项目:编制→审核预算50万元以上项目(无设计图纸或设计图纸不完整):清单:编制→审核控价:分别编制→审核预算50万元以上项目(有完整设计图纸):清单:分别编制→审核控价:分别编制→审核说明:“编制→审核”即主管部门编制后报审计处审核
“分别编制→审核”即主管部门将实施内容及技术文件同时分别报编制单位和审核单位编制清单及控制价,完成后由审核单位分析对比两份编制文件后出具最终的清单和控制价审核报告
(二)具体作业流程及相关要求1、控制价审核具体作业流程:(1)预算50万元以下工程项目①工程主管部门根据项目特征和需求编制详细的技术要求及工程量清2/45审计处签署确认意见按照本规程内容实施跟踪审计管理单与控制价→②工程主管部门将编制的清单和控制价以及编制依据资料报审计处→③审计处审核并出具清单和控制价审核意见或审