5、施组、方案审标准VIP免费

5、施组、方案审标准1施工组织设计（施工方案）审批标准中南集团标准化制度索引栏标准类别适用范围编制部门执行部门总则为全面落实控股集团、建设产业集团二级年会报告要求的技术能力转型升级工作，真正发挥施工组织设计（施工方案）对现场施工的指导作用，确保施工全过程处于有组织的受控状态，坚决杜绝施工组织设计（施工方案）与现场“两张皮”的现象。管理类建设产业集团建设产业集团总工办编号发布日期编写人建设产业集团znkg-bzzd-0012013-6-152施工组织设计审批流程图施工组织设计审批流程项目部开始1分公司产业集团甲方监理技术负责组织编制施工组织设计n2nn项目经理/总工审核y3技术质检科长/总工审核批准y1二十万平方米以上项目4y2二十万平方米以下项目56技术部经理审核/总工审批技术质检科长接收文件项目部向监理甲方报审n8项目经理组织技术员进行交底9107y监理/甲方审批按施工组织设计组织实施执行11指导检查资料员收集整理资料结束3施工方案审批流程图施工方案审批流程项目部分公司产业集团甲方监理开始1技术负责确定方案草稿nnn2项目经理/总工审核3y技术质检科长/总工审核批准y2二十万平方米以上项目或重大、安全方案重大安全方案须邀请专家参加评审y1二十万平方米以下项目564技术部经理审核/总工审批技术质检科长接收文件n7项目部向监理甲方报审监理/甲方审批8y项目经理/总工组织技术员进行交底910按施工方案组织实施执行11指导检查资料员收集整理资料结束4职责要求（1）规范项目施工组织设计和施工方案的编制，结合工程实际，真正发挥项目施工组织设计和施工方案在现场的指导作用，坚决杜绝施工组织设计和施工方案与现场“两张皮”的现象，严格子分公司对施组、方案的审核审批管理行为。第1页共3页（2）各分公司技术质检科长（总工）对施组、方案的规范文本进行培训和指导，并加以督促落实。（3）项目部必须严格按照审批后的施组、方案组织实施，对现场执行不力的，按公司相关制度给予处罚。（4）各级检查部门严格按标准进行检查。（5）严格按公司制度要求，对于二十万平米以上项目的施工组织设计报总公司审批。（6）根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号文件，属于危险性较大的分部分项工程施工方案报总公司审批。5施工组织设计审批管理标准（1）项目部1）技术负责组织编制施工组织设计。2）项目经理审核施工组织设计。将公司审核后的施工组织设计向监理甲方报审。组织技术员进行交底。按审批后的施工组织设计要求组织实施。3）资料员收集整理资料。（2）分公司1）技术质检科会同各科室对项目部编制的施工组织设计进行优化和审核。将二十万平米以上项目的施工组织设计报总公司相关部门审核。协助总公司做好项目施工过程中的检查监督工作。2）总工对二十万平米以下项目的施工组织设计进行审批。对二十万平米以上项目的施工组织设计进行优化和审核。（3）总公司1）技术部负责对二十万平米以上项目的施工组织设计进行最终优化和审核。在施工过程中对项目的各项工作进行检查监督。2）总工对二十万平米以上项目的施工组织设计进行审批。6施工方案审批管理标准（1）项目部1）技术负责组织编制施工方案。2）项目经理审核施工方案。将公司审核后的施工方案向监理甲方报审。组织技术员进行交底。按审批后的施工方案要求组织实施。3）资料员收集整理资第2页共3页料。（2）分公司1）技术质检科长会同各科室对项目部编制的施工方案进行优化和审核。将符合建质[2009]87号文件属于危险性较大的施工方案报总公司相关部门审核。协助总公司做好项目施工过程中的检查监督工作。2）总工对施工方案进行审批；对符合建质[2009]87号文件属于危险性较大的施工方案进行优化和审核。（3）总公司1）技术部经理负责对符合建质[2009]87号文件属于危险性较大的施工方案进行最终优化和审核。必要时，组织外部专家对重大安全施工方案（如深基坑、高大模板、大体积混凝土等）进行论证。在施工过程中对项目的各项工作进行检查监督。2）总工对符合建质[2009]87号文件属于危险性较大的施工方案方案进行审批。7施工组织设计（施工方案）考核标准7.1主要考核项目（1）施工组织设...