电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

工程项目管理章节练习VIP免费

工程项目管理章节练习_第1页
1/48
工程项目管理章节练习_第2页
2/48
工程项目管理章节练习_第3页
3/48
第1页共48页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共48页第一章工程项目管理概述一、单项选择题:1、单位工程的组成部分,按工程的部位、结构形式的不同而划分的项目单元为(B)。A.建设项目B.分部工程C.单项工程D.分项工程2、具有独立的设计文件,可以独立组织施工和单项核算,但是不能独立发挥其生产能力和使用效益的项目单元指的是(A)。A.单位工程B.分部工程C.单项工程D.分项工程3、分部工程的组成部分,根据工种、构件类别、使用材料划分的项目单元指的是(D)。A.单位工程B.分部工程C.单项工程D.分项工程4、建筑施工项目产品的(A)决定了项目实施过程的一次性。A.唯一性B.固定性C.多样性D.复杂性5、建设工程项目必须在规定的时间内按照一定的成本要求建成,这反映了项目实施过程的(C)。A.一次性B.目标明确性C.约束性D.不确定性6、下列项目管理类型中,是各方项目管理核心的为(A)。A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.咨询方项目管理7、以下不是项目经理责任制特点的是(C)。A.对象终一性B.内容全面性C.主体间接性D.责任风险性8、一级建造师的专业目前有(C)个。A.6B.8C.10D.14二、多项选择题:1、建筑施工项目的产品特征包括(A,B,C)。A.唯一性B.固定性C.产品庞大造价高昂D.灵活可变E.寿命短2、从项目的实施过程来看,建筑施工项目可分为(A,B,C,D,E)。A.新建项目B.扩建项目C.迁建项目D.改建项目E.恢复项目3、按照项目在国民经济中的作用划分,建筑施工项目可分为(D,E)。A.筹建项目B.施工项目C.投产项目D.生产性项目E.非生产性项目4、按照建设过程划分,可将建设项目划分为(A,B,C,D,E)。A.筹建项目B.施工项目C.投产项目D.收尾项目E.停缓建项目5、建筑施工项目按产品对象范围不同可分为(A,B,C,D,E)。A.建筑项目B.单项工程C.单位工程D.分部工程E.分项工程6、建筑施工项目的生命周期一般可划分为(A,B,C,E)。A.前期策划和决策阶段B.设计与计划阶段C.实施阶段D.筹建阶段E.运行阶段7、建筑施工项目按照管理的层次不同可分为(A,B)。A.宏观项目管理B.微观项目管理C.广义项目管理D.狭义项目管理E.业主方项目管理8、按照管理主体不同,项目管理一般可分为(A,B,D,E)。A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.监理方项目管理D.施工方项目管理E.供货方项目管理9、建筑施工项目管理的基本目标包括(A,B,C,D,E)。A.安全目标B.工期目标C.成本目标D.质量目标E.环境保护目标10、建筑施工项目管理的基本目标包括(A,B,C,D,E)。A.安全目标B.质量目标C.工期目标D.成本目标E.环境保护目标三、填空题:1、建筑施工项目产品的唯一性决定了建筑施工项目实施过程的一次性。2、建筑施工项目的目标有成果性目标和约束性目标。3、建筑施工项目按产品对象范围从大到小可分为:建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、和分项工程。4、现代项目管理知识体系可分为三个层次,分别是技术方法层、系统方法层和哲理层。5、组织的法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体指的是项目经理。6、项目经理的知识结构主要包括专业知识和实践经验两方面。7、项目经理的基本能力包括:创新能力、决策能力、组织能力、领导能力、控制能力和协调能力。第2页共48页第1页共48页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共48页8、一级建造师的专业有10个。二级建造师的专业有6个。四、简答题:1、简述项目的特征。参考答案:(1)由过程和活动组成的阶段是唯一的且不重复;(2)有一定程度的风险和不确定性;(3)可以期望在预先确定的参数内,如与质量有关的参数,提交规定的定量结果;(4)有计划好的开始和完成日期,明确规定的费用和资源约束条件;(5)在项目的持续时间内,可以临时指定人员参与到项目组织中;(6)项目周期可能很长,且会随时间推移而受内外部变化的影响。2、简述建筑施工项目产品的特性。参考答案:(1)唯一性;(2)固定性;(3)产品庞大,造价高昂3、简述建筑施工项目实施过程的特征。参考答案:(1)一次性(2)目标明确性(3)约束性(4)不确定性(5)阶段性4、建筑施工项目按照建设性质...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

工程项目管理章节练习

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部