第112页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第112页共10页南宁外环公路№2标（K15+000～K34+100段）工序交接程序第113页共10页第112页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第113页共10页中铁十局南宁外环公路№2项目经理部二○一○年十月十日第114页共10页第113页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第114页共10页工序交接程序1目的对生产过程进行有效控制，确保产品符合规定要求。2适用范围适用于项目部承建的所有工程项目的生产过程控制。3职责3.1项目部生产副总经理对本程序负责。3.2项目部工程技术部为主要责任部门。负责项目部施工生产、技术管理工作，落实各项工作标准；负责编制项目部年度、季度施工生产计划；负责组织编制施工组织设计并进行审核；对施工过程控制进行检查、监督、指导；负责业主财产管理、工程竣工交付及交付后工程保修服务活动的实施等工作的管理。3.3项目部安质部、各工区安质部门负责对所管工程项目质量、环境、安全进行监察与督导。3.4项目部物资设备部、各工区物资设备部门负责对施工机械设备与物资采购管理工作进行监督、检查、指导。3.4公司人力资源部根据工程项目的具体特点和合同承诺负责组织对施工项目所需人力资源进行调配。3.5项目经理部、各工区负责工程项目生产过程控制的具体实施。4工作程序4.1施工准备阶段4.1.1工程产品特性信息的沟通：a)公司经营开发中心在工程项目中标后，负责向施工生产部门提供相关的招、投标文件及业主对工程的特殊要求的信息；b)公司技术部门根据招、投标文件，及时掌握工程设计总体思想、工程概况及难点、重点等信息。4.1.2在施工合同签订后，由项目部施工技术部门负责组织并联系设计单位，双方拟定交接桩计划，计划实施后，双方办理交接记录。4.1.3项目部总工程师组织相关业务部门和施工单位，组成设计文件审核小组，分专业对设计文件进行审核。设计文件审核小组应汇总审核意见，填写《设计文件审核记录》，及时报送业主和设计单位。4.1.4根据工程的划分，项目部直接管理的大中型项目及重点工程由分管副总经理组织，成立施工调查领导小组，由项目部工程技术部、财务管理部、项目管理中心、企业发展部、人力资源部、安全质量部、物资设备部、企业文化部、法律事务等部门负责人和该项目拟任项目经理等有关人员组成，进行施工调查，并由工程技术部门负责组织，有关部门配合编制完成项目前期策划书。必要时邀请设计单位派员参加介绍工程情况。分项目部管理的工程项目由各分项目部组织施工调查，完成项目前期策划书。4.1.5施工组织设计编制：施工组织设计编制工作按照项目部颁发的《实施性施工组织设计管理办法》办理。施工组织设计经过批准后执行。4.1.6施工项目质量策划：项目经理部负责项目质量策划，一般情况下可以在施工组织设计中反映质量策划的结果，业主要求编制《质量计划》时，项目经理部组织另行单独编制。质量计划经过批准后执行。第115页共10页第114页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第115页共10页4.1.7人力资源配备：工区依据《施工组织设计》组织配置合理的机构、人员并明确职责，具有特殊技能要求的岗位要保证人员素质并持证上岗。4.1.8项目部技术负责人组织有关人员熟悉图纸、技术资料和施工规范，详细掌握设计要求、施工工序和施工要点，为组织施工做好充分准备。4.1.9施工现场准备：包括测量坐标及水准点的确定和保护，施工临设总平面图的布置实施，大型临时设施的施工和完成，以及临设围墙、标牌设置等。4.1.10施工机具的准备：在施工前由项目部根据工程项目的特点负责提供施工生产所必须的机具设备购置计划按审批程序上报批准后，组织实施。4.1.11开工报告：项目部技术负责人根据业主要求和合同承诺，适时填写开工报告，开工报告报业主单位批复后方可开工。4.2施工过程阶段4.2.1施工过程控制a)项目经理部在施工前组织相关人员进行图纸审核，了解设计意图，对重大工程由工程技术部参加审图，并参加设计单位组织的设计交底；b)施工前由项目部向作业队做各...
