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主体中检发言稿站领导及项目部各参建方建设方（甲方）：单位老总－工地负责人－工地工作人员承包方（乙方）：公司经理－项目经理－技术负责人－技术员、材料员、施工员、资料员等－民工劳务承包人－木、泥、钢等分工种承包人－一线操作工人监理方：单位经理－总监理工程师－总监代表－现场监理一般的项目主要行为主体是四方：建设单位，也常被称作甲方。老总------工程部经理------建设方项目经理------建设方现场专业代表；老总------合同预算部经理------驻现场造价工程师；老总-------总工程师------技术部-------驻现场技术管理工程师。设计单位：大部分项目现场没有设计单位的人，无非是现场有需要了设计单位派相关设计人员现场服务一下。但有些重大的项目，设计方会按设计合同约定派驻现场设计代表，全过程跟踪服务。监理单位：总监理工程师-----总监代表-----各专业监理工程师------监理员、送检员、资料员施工单位，也常被称作乙方：这是工地上人员最多最复杂的一方，毕竟工程是要靠施工单位来具体实施和完成的。项目经理------项目副经理-------工程科、质量科、安全科、机械管理科、财务科、材料科、资料室------各科科长、施工员、测量员、质量管理员、安全员、机械设备管理员、会计、出纳、材料员、仓库保管员、资料员等------各一线班组的班组长及工人，包括钢筋工、瓦工、木工、放线工、起重工、电工、管道工、油漆工、电焊工、气焊工、架子工、扳金工、各型施工机械操作手或司机、力工（也称杂工、小工，也就是没有技术纯出卖体力的）等等。一般说来，大体上就是这样。有的甲方会委托跟踪审计单位进行现场踪审计，于是现场还会有审计工程师，一般会有两三人，分土建、安装两个专业。国家重点大型工程，政府相关职能部门有时根据需要也会派驻特派代表或者联络员，比如建工局质检站、安监站、检测第1页共7页站，比如公安部门会在项目上设立临时派出所，比如审计部门会派出审计小组，有些非常具有技术挑战性的项目，还会有相关科研机构（研究所、高校）在现场设立临时分支机构。涉及到国家安全、军事敏感的项目，还会有军方代表入驻。项目综合安全生产岗位责任制1）对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。2）组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。3）对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。4）按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。5）负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。6）督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。项目经济师岗位责任制1）具体负责工程项目的经济管理工作；2）参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；3）负责工程项目的预算执行，决算书的编制；4）负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；5）应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；6）完成项目经理交办的其他工作。项目经理安全生产岗位责任制1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；6）落实安全保证计划的资源配置；第2页共7页7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。10）自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。项目副经理安全生产岗位责任制1）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；2）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；3）认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。4...