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主体中检发言稿站领导及项目部各参建方建设方(甲方):单位老总-工地负责人-工地工作人员承包方(乙方):公司经理-项目经理-技术负责人-技术员、材料员、施工员、资料员等-民工劳务承包人-木、泥、钢等分工种承包人-一线操作工人监理方:单位经理-总监理工程师-总监代表-现场监理一般的项目主要行为主体是四方:建设单位,也常被称作甲方。老总------工程部经理------建设方项目经理------建设方现场专业代表;老总------合同预算部经理------驻现场造价工程师;老总-------总工程师------技术部-------驻现场技术管理工程师。设计单位:大部分项目现场没有设计单位的人,无非是现场有需要了设计单位派相关设计人员现场服务一下。但有些重大的项目,设计方会按设计合同约定派驻现场设计代表,全过程跟踪服务。监理单位:总监理工程师-----总监代表-----各专业监理工程师------监理员、送检员、资料员施工单位,也常被称作乙方:这是工地上人员最多最复杂的一方,毕竟工程是要靠施工单位来具体实施和完成的。项目经理------项目副经理-------工程科、质量科、安全科、机械管理科、财务科、材料科、资料室------各科科长、施工员、测量员、质量管理员、安全员、机械设备管理员、会计、出纳、材料员、仓库保管员、资料员等------各一线班组的班组长及工人,包括钢筋工、瓦工、木工、放线工、起重工、电工、管道工、油漆工、电焊工、气焊工、架子工、扳金工、各型施工机械操作手或司机、力工(也称杂工、小工,也就是没有技术纯出卖体力的)等等。一般说来,大体上就是这样。有的甲方会委托跟踪审计单位进行现场踪审计,于是现场还会有审计工程师,一般会有两三人,分土建、安装两个专业。国家重点大型工程,政府相关职能部门有时根据需要也会派驻特派代表或者联络员,比如建工局质检站、安监站、检测第1页共7页站,比如公安部门会在项目上设立临时派出所,比如审计部门会派出审计小组,有些非常具有技术挑战性的项目,还会有相关科研机构(研究所、高校)在现场设立临时分支机构。涉及到国家安全、军事敏感的项目,还会有军方代表入驻。项目综合安全生产岗位责任制1)对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。2)组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育,建立会议纪要,并发放给所有分包单位。3)对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。4)按上级安全培训教育计划,督促、落实有关人员参加。5)负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。6)督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。项目经济师岗位责任制1)具体负责工程项目的经济管理工作;2)参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议;3)负责工程项目的预算执行,决算书的编制;4)负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作;5)应用统计技术,对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制;6)完成项目经理交办的其他工作。项目经理安全生产岗位责任制1)工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任;2)建立和健全项目体安全管理网络,确定安全管理目标,组织编制安全保证计划;3)根据工程特点,加强对分包单位的控制和管理;4)认真执行各项安全生产规章制度,明确项目体各管理岗位的安全生产职责,负责检查项目体的安全生产责任制落实情况;5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;6)落实安全保证计划的资源配置;第2页共7页7)依据施工组织设计,落实各项安全技术措施,对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。8)落实专人负责检查特种作业人员持证情况,对新的分包单位进入工地,要有针对地进行安全教育,制止违章操作。9)发生工伤事故成立即时组织抢救,保护现场,迅速如实上报,并参加事故调查处理,按“四不放过”的原则,落实各项整改工作。10)自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。项目副经理安全生产岗位责任制1)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;2)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;3)认真执行安全生产规划和劳动保护,组织有关人员进行安全操作交底。4...

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