工程、项目部、预制场、拌合站、试验室管理制度VIP免费

第1页共80页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共80页工程、项目部、预制场、拌合站、试验室管理制度一工程管理制度（一）工程管理制度1、工程实行集体承包责任制，有承包单位自行管理。对各承包单位实行合同目标管理，均实行独立核算、自负盈亏的管理办法。2、市内外工程的质量目标为一次性合格。市外工程利润不小于5%,市内工程利润不小于15%。3、承包单位实行二次预算制度，财务有财务科统一管理。4、承包单位成立2-5人的承包监督小组。5、工程材料有处材料科会同承包单位统一组织投标。6、各项目部做好施工档案管理工作，加强施工及成本控制管理，不得超支。7、参加集体承包的项目经理（预制厂厂长）为第一责任人，职工为生产职工，全员必须上岗，实行岗位加绩效工资。若职工在岗位不认真履行本职工作，项目经理有权予以解聘，解聘后该职工不享受任何福利和待遇。（二）仪器管理制度1、所有仪器要轻拿轻放，不得受潮、倒置。第2页共80页第1页共80页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共80页2、仪器要擦拭干净，并装入仪器盒内保存。3、工程结束，项目部要及时将仪器交回，并保证仪器良好，能正常使用，无损伤。管理员要认真检查验收。4、仪器要专人管理，仪器的发放及收回，要做好记录台账。5、仪器要放置到不易碰到的地方，防止碰落、损坏。6、仪器使用前必须进行标定，对仪器按时检验、保养、维修。7、保证仪器干净、整洁，对不经常使用的仪器应妥善保管。（三）内部质量体系审核（以下简称内审）制度1、内审是质量管理的重要手段，也是提高质量管理水平、保持质量体系有效运行的重要措施，坚持按规定严格内审，不断提高内审水平。2、通过内审不断发现质量体系运行或质量管理中存在的问题，采取有效的纠正和预防措施，使公司建立的质量体系得到不断地完善和提高。（四）质量管理制度1、工程科按照质量体系的要求运行。对关键工序、特殊作业过程进行质量抽查，对审核、检查中发现的不合格项目及问题应组织相关人员及时纠正，并采取预防措施。第3页共80页第2页共80页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共80页2、督促项目部在施工中坚持“三检制”，即“自检、互检、交接检”，坚持做到不合格的工序不交工。3、坚持“三服从、五不施工、一个坚持”制度，即“进度服从计划，进度服从安全、质量，质量否决服从监理”；“施工准备不做充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有审核方案、未进行优化不施工，现场没有进行技术交底及特殊工序没有《作业指导书》不施工”；“坚持工程质量未达标坚决进行返工”。4、项目部设专业质检工程师一名，各施工队设兼职质检员一名，负责在施工中的质量检查及控制。（五）质量检查制度1、施工期间，必须严格各种检查制度，并对检评结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期落实改正。2、定期质量检查。处每月组织一次质量检查，有关科室人员参加。经检查存在问题的单位，对其存在的问题进行整改，并写出整改报告。3、不定期质量检查评定，每月至少进行一次。主要采取抽检方式，测量及放样是否正确，精度是否达到要求，工程质量是否符合规范要求。4、施工中凡属上道工序被下道工序隐埋或改变而无法逆第4页共80页第3页共80页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共80页转的，均应严格执行《产品的可追溯性程序》，认真按程序办好质检签证手续。5、监理检查前，隐蔽工程必须先经施工队自检人员自检合格，上报项目部质检工程师核查无误后，报现场监理工程师检验，检验合格后，并在资料上签字认可，方能隐蔽。6、凡未经检查或检查不合格而自行或强行隐蔽者，质检工程师有权要求补验或返工重做，由此引起的一切后果由施工队承担。7、隐蔽工程检验资料，在任何情况下均不得在隐蔽后补签。8、竣工检查，其主要内容有：(1)、核对各部尺寸、完成数量及质量标准是否符合要求。(2)、各种施工记录的收集整理情况。(3)、复查质量评定记录，评定或核定质量等级，如...