安全监管质量标准化提升方案VIP免费

安全监管质量标准化提升方案煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路，为了把我矿建设成为一流的本质安全型矿井，根据我矿生产部的同一安排布置，现特制定我部室制定了“安全监管”专业安全质量标准化达标提升方案。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持安全第一、质量为本、加大安全投入、改善安全条件，切实加强煤矿“安全质量标准化”建设，努力实现煤矿安全生产形势稳定好转。二、工作目标2013年四季度达到90分。三、组织机构为保证安全监管质量标准化工作目标的顺利实现，我部成立安全质量标准化领导小组。组长：梁卫国副组长：张伟民、王文礼成员：郑继伟、徐公安、焦文炳、曹坤李昆、李耀、申祎婷（1）组长负责总体安排、督促、协调安全监管质量标准化工作的开展和落实。（2）副组长负责具体实施和监督提升进度、质量，对存在的问题协调解决。（3）成员负责对全矿各专业的日常检查和井下各作业点、变化作业点情况进行汇总存档。四、重点工作第1页共22页1、事故调查、分析、考核严格按照事故追查“四不放过”原则进行调查并建立事故追查台账；事故分析要按照事故直接原因、间接原因的分析方法；制定非伤亡事故分类考核制度，严格按照事故分类进行考核。2、隐患排查建立健全隐患排查治理和建档制度，实行分级排查隐患；对排查的隐患，安全隐患等级进行登记，要求分专业建立隐患排查台账和重大安全隐患信息档案，严格按照职责分工与“五落实：原则实现隐患闭合销号建档。；制订b级以上隐患整改销号闭合制度，并严格按照制度执行。3、安全教育加强全员培训，强化管理人员的培训；每月对各专业安全教育培训开展情况进行一次检查和总结，对查出的问题制定措施，整改落实。年中对安全培训工作进行总结；规范年度、季度、月度、临时性安全技术培训计划；完善从业人员安全培训教育档案，详细记录培复训考核情况；严格落实“双三”达标活动，对不合格人员进行停工学习;规范“三违”登记台账，对“三违”按照性质、队组、工种、年龄进行统计，根据统计结果执行每旬三违分析通报制度；严格落实“三违”和“不放心”人员帮教和人员处理记录台账。4、班组建设建立健全班组各项管理制度，并落实；严格按照制度建立相关台账，并按时登记；班组必须每旬召开一次班组安全会议，分析本旬存在的安全隐患问题，并形成纪要存档完善班组隐患自查治理体系，建立隐患登记台账和隐患整改销号闭合记录。第二篇：“质量监管、质量提升”工作实施方案“质量监第2页共22页管、质量提升”工作实施方案为响应市委、市政府提出的“质量监管、质量提升”示范推广活动，根据国质检（2010）631号文件《关于生产企业全面落实产品质量安全主体责任的指导意见》有关精神，结合公司实际，公司决定从2010年6月1日起，发起2012“质量监管、质量提升”活动。现制定工作实施方案如下：一、组织机构成立公司“质量监管、质量提升”推广小组，成员如下：组长：副组长：协调员：组员：二、目标任务通过实施“质量监管、质量提升”活动，落实企业质量安全主体责任，实现公司质量管理制度化，规范化，标准化，科学化，全面促进公司产品质量和质量服务水平持续改进，使公司出厂产品质量合格率达100%并始终保持，保证无重大产品质量安全责任事故发生。三、工作内容公司实施全面质量管理，法人代表是第一责任人，领导公司质量管理工作，分管副总对所分管部门的质量管理工作负责，定期或不定期将质量控制检查情况向法人代表汇报，在月度质量例会上反馈，冰提出整改意见。健全相关质量管理制度，由推广小组—职能部门—车间组长—关键岗位员工组成公司质控网。质检部负责全面实施质控管理，每月汇总各职能部门的质量管理结果，并为公司定期提供质量管理分析报告。各相关职能部门负责制定分管业务范围质量管理控制标准及实施方案，定期进行检查督导，形成质量管理分析报告送质检部汇总，公司推广小组负责对各职能部门的管理考评。各职能部门行使指导、检查、考核和监督职能，通过分析、评价、反馈等措施，持续改进公司...