XX年派出所工作经验交流发言材料2020年派出所工作经验交流发言材料ensp;抓住三个根本争创一流业绩ensp;由于种种原因，18年xx派出所的工作滑落到了谷底，在分局15个派出所中排名末位，队伍的精神面貌也很低沉。18年底我到xx派出所担任所长，一年多来，所班子通过的强化思想政治工作、狠抓正规化管理，队伍的精神面貌焕然一新，凝聚力和战斗力显著增强，主体工作排名由原来的倒数第一跃居全局前列，我们的主要做法是：ensp;第一、抓班子、强表率，增强队伍的向心力ensp;火车跑得快，全凭车头带。我喊出了民警向班子看齐，班子向我看齐的口号，要求所领导必须吃苦在前多做奉献，给民警树立标杆。一是承担更多的指标。不论各项工作任务，所领导必须带头承担指标，而且要比民警完成的更多更好。抓人破案冲锋在最前面的必须是所领导，处理完案件最后一个休息的也必须是所领导。二是付出更多的辛苦。派出所规定，凡是民警因工作外出或生病住院不能在岗的，一律由所领导加班顶替;一般的执勤备勤尽量由领导亲自上岗，让民警腾出更多的精力投入打击处理工作。三是让出更多的利益。所班子达成共识，凡是打击破案的立功受奖，全部让给做出贡献的民警;各种岗位标兵和荣誉称号的指标，也全部分配给民警，领导不参与竞争。由于工作成绩较好，我所18年前三个季度都得到超额奖。对于奖金如何分配，班子决定：联勤组组长拿最高奖，带班副所长拿第二档，能够出全勤的同志拿三档，我和教导员及内勤等拿第四档，不能值全勤的拿第五档，这样的分配方案大家都很认可，全体民警也深刻体会到了班子对同志们的关爱。ensp;第二、抓制度、树正气，增强队伍的凝聚力ensp;我刚到xx派出所时，所班子连续几天开会，研究摆脱落后局面的办法，确定了走出低谷，以优异成绩向党组汇报的工作思路。班子成员逐一找民警谈话，了解他们对改进工作的意见第1页共3页和建议，找出一直以来长期落后的症结所在。在充分调研的基础上，我们建立健全了四项工作制度：一是早会制度。每天上午9点，准时召开全所民警大会，总结前一天的工作，研究下一步目标，部署当天的任务。每位民警都要汇报自己工作的进度，已经掌握哪些线索，没有线索的准备怎样努力。会上对取得成果的同志当众表扬，对成绩不佳的同志给予鞭策，全面调动大家的积极性。二是奖勤罚懒制度。通过谈心我了解到，民警们反映最多的就是以往干多干少一个样、干与不干一个样问题。为此所里建立了赏罚分明的激励机制，对成果突出的民警在经济上重奖的同时实行三优先：申请入党的重点培养，优先发展;选拔后备的重点考核，优先推荐;评先选优的重点考虑，优先评议。对于消极应付、不能完成任务的、不参加早会、不参加勤务、不在单位备勤，不执行领导交办的临时性工作的民警，每条也对应着不同的经济处罚。三是人性化管理制度。我们注重以情带警，凡事都设身处地为民警着想。我上任之初派出所没有经费，又时逢春节将至，我个人垫资五万余元为民警发放打击处理的奖励;派出所没有食堂，我每月为每名民警和辅警发放一箱牛奶，东西可能不值几个钱，但同志们能够感受到派出所班子想着民警。民警的内心世界被感化，班子的决策也就得以贯彻实施。ensp;三、抓成果、重实效，增强队伍的战斗力ensp;通过一系列卓有成效的变革，派出所人心顺了，干劲足了。我决定再从三个方面入手，加大破案攻坚力度，力争快出成果，为分局多做贡献。一是向团结协作要成果。由于历史的原因，xx派出所刑侦中队和联勤组分属两地办公，刑侦中队和联勤组的协同作用被分化，刑侦中队线索少、联勤组攻坚能力差，使不少案件被搁置。为此，我决定克服困难将刑侦中队与派出所联勤组合署办公。合署办公后，我将所有搁置的案件线索全部交给刑侦中队进行攻坚，18年第一季度就抓获各类犯罪嫌疑人30余人。联勤组得到刑侦中队攻坚能力的支持，刑侦中队也解决了线索不足的症结，为18年全年的工作迎来了开门红，民警体会到了团结第2页共3页协作的重大意义。二是向责任心要成果。去年我们处理的注水牛肉案件，所里三十余名警力参加执行任务，大家都能把工作当作自己应尽的职责，当晚带回涉案人员四十余人进行审查，同志们连续工...
