XX技术管理总结XX项目自2016年6月进场开工以来，在公司技术部和天津经理部的带领下，项目技术部工作结合项目工程定位和设计要求特点有条不紊的进行开展。从技术管理体系的建立到各项技术管理措施的实施到各项技术难题的突破，项目技术部做了很大的努力，优质地服务了业主，有力地确保了现场的正常施工。一、施工方案编制情况在现场，执行方案先行，项目技术部先后完成了《施工组织设计》、《土方开挖、支护、降水施工方案》、《塔吊基础施工方案》、《钢筋施工方案》、《地下室防水施工方案》、《地下室模板施工方案》、《综合楼幼儿园模板专项施工方案》、《地上结构模板施工方案》、《混凝土施工方案》、《CL专项施工方案》、《悬挑式脚手架施工方案》、《落地式外脚手架施工方案》、《2016年冬期施工方案》、《2017年雨期施工方案》、《2017年冬期施工方案》、《室外电梯基础施工方案》、《悬挑式卸料平台施工方案》、《屋面工程施工方案》、《精装修施工方案》等主要方案的编制。从开工至完工，技术部门完成专项施工方案/施工组织设计（共计40份）编制、上报及审批工作。提前向施工人员技术交底，坚持样板引路制度，施工过程中，根据项目的实际情况制定了“工程质量管理措施”、“工程质量奖罚制度”、“工程‘三检制’管理制度”，做到有的放矢、有章可依，对项目质量管理活动进行了规范管理，取得了较好的效果，确保了工程质量。项目技术人员每天均要深入现场，与现场人员沟通交流指导，跟踪落实、反馈修改施工方案，从技术角度保证施工的顺利进行。二、图纸、变更洽商管理情况项目技术部建立了图纸会审、设计变更及工程洽商技术联系单的管理制度。主要从为商务策划、风险化解及工程洽商提供技术支撑、处理设计图纸本身存在的缺陷及矛盾、为保证重点部位的施工质量等方面来开展本项工作。（一）根据商务策划及风险化解的大纲，进行主动的、以科技创效为目的的洽商变更的办理工作。（二）针对施工图纸本身存在的如建筑图纸、结构图纸存在矛盾，平立剖图纸不能统一，图纸不能完整表达某些施工内容等问题提前与设计方进行有效的沟通，形成变更或者洽商，及时对项目各部门及各分包下发交底。避免因图纸本身的问题造成对现场施工进度、质量的影响，避免造成返工、拆修等。围绕以上两个方面，进行图纸会审洽商、设计变更办理工作，并编制图纸会审、洽商变更技术复核计划，依据变更图纸台账，按施工进度计划定期对各项变更进行检查复核，督办变更的落实执行，并要形成检查记录表。四、深化设计管理针对施工图纸达不到直接施工深度，节点选用不符合施工习惯、工艺要求，不能反映专业、工序之间交叉协调部位、做法或空间关系等情况进行深化设计，确保深化出来的图纸设计深度、精度均能满现场足施工要求，深化图纸要及时做好评审、交底、发放、记录，有效指导施工。主要深化设计一览序号自行部分深化设计计划完成时间111栋住宅楼CL外墙保温板深化设计、翻样工作2017-32砌筑工程构造柱平面布置图2017-33砌筑工程排砖图及细部连接节点深化设计2017-44屋面工程细部节点深化设计2017-65各房间工程做法标注图2017-56机电综合管线深化设计2017-47石材幕墙深化设计2017-88公区精装修深化设计2017-69市政管线深化设计2017-1010园林绿化深化设计2017-10三、资料管理情况技术资料是整个工程的重要组成部分，也是工程竣工后了解工程情况的重要证据，因此项目十分重视各种施工资料的收集整理工作。项目资料工作采用外包模式，由郑州当地具有熟练经验的资料员负责，要求项目外包资料员每周上报工作计划，由项目技术负责人检查其工作完成情况，确保项目资料管理处于受控状态。技术部编制了《项目技术资料管理规程》，在分包单位进场之时，便由项目主管技术资料的人员，根据竣工资料的要求，为每个分包单位开具出详细的技术资料清单，明确其应准备哪些资料，既方便了分包单位的资料办理，也便于我方进行检查。目前，项目资料已经移交当地城市建设档案馆，并顺利取得了终验证明书。四、试验管理情况本工程项目自开工以来，完成主要材料进场检验钢筋原材试验报告共678份，钢筋接头焊接试验报告共1009份、...
