重庆巴源建设投资有限公司工程项目管理办法编制：工程部日期：2013年11月1日目录一、工程部职责~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~3页二、招投标管理程序~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~3页三、图纸管理程序~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~5页四、项目施工过程管理~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~6页1）成本管理~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~6页2）进度管理~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~7页3）质量管理~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~6页4）安全管理~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~8页5）工程档案管理~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~8页6)中间验收管理~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~8页7）工程竣工管理~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~9页8）监理单位管理~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~9页五、工程物业移交~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~10页六、基础、主体质量控制要点1）土方开挖~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~11页2）灌注桩~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~12页3）土方回填~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~12页4）砌体施工质量~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~13页5）钢筋砼结构~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~13页6）混凝土工程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~14页7）摸板工程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~15页七、建筑装饰、装修质量控制1）抹灰工程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~15页2）吊顶工程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~15页3）隔断工程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~16页4）饰面板工程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~16页5）涂料工程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~17页6）地面工程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~17页7）门、窗工程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~18页八、给排水工程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~21页九、电气工程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23页十、通气与空调~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~25页十一、电梯工程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~26页一、工程部职责目的：界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度；工程部是公司项目实施阶段的管理部门，负责收集、监督执行建设工程相关法律、法规、规范、规程。1.1.1负责公司各项目部的管理及项目部组建和人员安排；1.1.2负责实施项目的质量、进度、安全、文明施工控制，贯彻落实质量、安全、文明施工的各项法律、法规及标准，达到预期的工程安全、质量及文明施工目标。负责在项目施工阶段实施进度控制，配合合同部门进行投资控制，提出合理化意见，降低工程造价，保证投资的有效使用；1.1.3牵头编制或负责审核项目建设组织大纲等技术文件，参与项目部进行施工组织设计审核及施工专项方案、设计交底、图纸会审；1.1.4负责组织进行项目重大技术方案论证，协助处理现场技术问题；1.1.5牵头完成工程的各项验收工作和参与各建设项目工程结算工作。1.1.6配合开发部完成项目前期手续，参与项目的可行性研究、方案论证、初设审查等工作；1.1.7配合合同部对项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等招投标；参与检查督促设计、监理、施工、采购等合同履行；1.1.8负责在项目施工阶段实施进度控制，配合合同部门进行投资控制，提出合理化意见，降低工程造价，保证投资的有效使用；二、招投标程序管理程序1、为简化安置房建设公开招投标程序，建立绿色通道，对于确定施工单位（100万元以上）及监理单位（50万元以上）严格按规定公开招投标以外，其余如可研、设计、初设审查、施工图审查、地勘、地灾评估、水土保持方案、环评报告、雷电风险评估报告、预算编制、勘界报告、地形图测绘、地下管网测绘、管网（电、气、通讯）拆除、定位放线、排污生化池、防洪评估、小区...
