目录一、总则………………………………………………………………1二、技术管理主要工作内容…………………………………………1三、技术岗位设置及其职责…………………………………………1四、施工组织设计……………………………………………………2五、技术较低…………………………………………………………6六、作业指导书………………………………………………………6七、试验作业…………………………………………………………7八、测量工作…………………………………………………………10九、施工过程控制……………………………………………………13十、施工日志…………………………………………………………13十一、技术文件资料…………………………………………………15十二、变更设计………………………………………………………16十三、技术总结………………………………………………………16十四、新工艺、新方法、新材料、新设备的使用…………………17十五、技术创新和技术性论文………………………………………17十六、工程技术人员熟悉的相关法规文件…………………………19第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共19页Q一、总则工程技术管理，是对工程项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。通过充分调动项目的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。二、技术管理主要工作内容项目技术管理主要工作内容有：2.1贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。2.2审查设计文件和进行施工现场勘察。2.3编制《施工组织设计》，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。2.4编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。2.5对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。2.6认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。2.7负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。2.8配合合同管理、物资设备、安全、试验等部门，积极完成自己在协作过程应分担的工作任务。2.9配合公司做好岗位技术培训计划的落实，并在项目内部积极组织技术学习。三、技术岗位设置及其职责3.1技术岗位设置设置项目总工程师、工程技术质量管理部门、工地试验室、测量队。3.2技术岗位职责第2页共19页第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共19页3.2.1审查设计文件和进行施工现场勘察。3.2.2编制《实施性施工组织设计》，编写分项施工工程技术方案、作业指导书，并进行技术交底。3.2.3对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。3.2.4对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。3.2.5认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。3.2.6负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。3.2.7做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。四、施工组织设计施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理办法主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。实施性施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。实施性施工组织设计由项目总工组织各相关专业人员...
