工程完工管理规定(830)VIP免费

河南蓝光环保发电有限公司WuhanKaidiElectricPowerEnvironmentalCo.,Ltd工程完工验收结算管理规定KD-05-G1-02版次A/0分发号持有人受控状态受控非受控作废编制/日期预审/日期审核/日期批准/日期第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页2005年月日发布2005年月日实施目录1、目的..............................................................................................................................32、范围..............................................................................................................................33、定义.............................................................................................................................34、职责..............................................................................................................................35、工作流程......................................................................................................................46、项目费用变更管理内容及要求...................................................................................57、记录...............................................................................................................................58、相关文件.......................................................................................................................5第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页1、目的为规范蓝光电厂维护、维修、整改及小技术改造等工程（以下简称工程）的费用管理流程，提高工程的效率，规范工程完工验收模式及工程验收报告的管理，加强对工程的成本控制和责任管理，提高公司对施工合同索赔和反索赔的能力，确保公司项目经营目标的实现，特制定本规定。2、范围2.1本办法适用于公司单笔费用在30万元以下的维护维修、整改及技改工程验收及结算；2.2对于30万元以上（含30万元）的工程，由生产技术部报公司，由公司按凯迪公司完工验收管理规定办理。3、定义本程序采用“GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》、GB/T24001-1993《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》”的定义。４、分类第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页按照施工金额分为零星工程（工程单笔费用在３万元以下，包括３万元的工程）和非零星工程（工程单笔费用在３万元以上）；按照施工性质分为生产型的工程和非生产型工程；按照工程的承包方式可分为包工包料的工程和包工不包料工程。５、职责５.1对于生产型的工程，生产技术部是工程项目实施和控制的责任部门，负责工程的立项、合同的评审签订以及完工的申报及验收具体实施工作。负责指定专业工程师对工程全程跟踪并核实工程量，组织有关部门专业工程师检查工程质量，收集整理施工中变更的单证和有效资料。５.2生产技术部部长作为生产型工程项目质量及成本控制的第一责任人，对质量是否达到合同要求及工程量的真实、规范性、资料的完整有效性负责；５３对于非生产型的工程，行政人事部是该工程项目实施和控制的责任部门，负责该工程的立项、合同的签订以及完工的申报及验收具体实施工作。负责指定专业负责人对工程全程跟踪并核实工程量，组织有关部门专业工程师检查工程质量，收集整理施工中变更的单证和有效资料。５.４行政人事部部长作为非生产型工程项目质量及成本控制的第一责任人，对质量是否达到合同要求及工程量的真实、规范性、资料的完整有效性负责；５.５计划经营部参与各项工程的验收工作，负责工程结算审核等费用控制工作。计划经营部负责派预算工程师参与工程验收，及时审核结算等工作，预算工程师负责建立施工项目费用台帐。５.６对于包工不包料的工程完工后物资部管理人员负责向计划经营部提...