工程项目承包管理特点粗探VIP专享VIP免费

山东工业职业学院毕业设计（论文）工程项目承包管理特点粗探系别：专业名称：学号：姓名：指导教师：I山东工业职业学院工程项目承包管理特点粗探摘要为了提高工程项目专业化程度，稳定劳务队伍素质，减少总承包投入劳务队管理的人力和资源，使总包方的管理水平不被牵制。在写作中运用了调查总结、文献研究、比较研究、实证研究等研究方法进行系统研究，增强了研究成果的科学性，严密性，直观性和实证性，以及提高了研究思想，理论观点的思辩性，论说性和说理性。由于缺乏完善的专业化承包体系，致使现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。关键字：工程项目承包管理目录第一章对加强承包管理的必要性的探讨..............................-1-1.1建筑市场走向完善的必然趋势是专业化承包体系的发展........-1-1.2建筑企业将走向专业化....................................-1-1.3发展建筑市场的承包体系....................................-2-第二章工程项目承包管理模式的探讨................................-3-2.1工程项目承包方式..........................................-3-2.2项目部的组成..............................................-3-2.3工资制度..................................................-3-2.4项目部的运行机制..........................................-3-第三章对建筑工程施工技术管理的探讨..............................-5-3.1施工技术管理的重要性分析..................................-5-3.2切实做好技术管理工作......................................-5-3.3竣工验收过程中施工技术管理................................-7-3.4安全管理，预防为主........................................-7-3.5建立良好的人际关系........................................-7-II山东工业职业学院第四章承包管理的常见问题及应对措施..............................-8-4.1常见问题..................................................-8-4.2应对措施...............................................-8-第五章工程项目管理的未来发展....................................-9-第六章结束语...................................................-10-致谢............................................................-11-参考文献.........................................................-12-III第0页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共11页第一章对加强承包管理的必要性的探讨1.1建筑市场走向完善的必然趋势是专业化承包体系的发展社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化承包企业的发展。专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展，要求建立完善的承包体系。1.2建筑企业将走向专业化为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业承包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业承包企业的核心竞争力。降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然地依赖于承包商来完成任务，承包管理能力要增强；而专业的承包队伍和...