工厂生产管理制度1VIP专享VIP免费

深圳中科四海技术有限公司工厂生产管理制度一、生产部组织结构与职责1、生产部职能与组织结构1.1、生产部职责生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。1.1.1制订生产计划(1)进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。(2)制定企业生产指标。(3)编制企业年度综合生产计划。(4)分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。(5)制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。1.1.2、执行生产计划(1)执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。(2)车间生产材料、半成品、成品的管理。(3)编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的。(4)监督生产现场的作业，加大管理力度。(5)处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。1.1.3、进行生产控制(1)依据生产计划对生产过程进行监控。(2)按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。(3)不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。(4)生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。(5)监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。(6)生产过程中的环境保护与污染治理。1.1.4、统计生产信息(1)统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。(2)检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。(3)追踪生产进度、产品数量及成品数量。(4)及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。1.1.5、外协管理(1)编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。(2)选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。(3)统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。1.2工厂生产组织结构图M丨:厂生产组织结构2、生产部各科职责2.1、生产计划科的职责2.1.1、组织制订综合生产计划，并经批准后实施2.1.2、调配生产任务，审核、登记和分发订单2.1.3、制订并组织实施生产日程计划2.1.4、生产计划的检查与生产进度控制2.1.5、受理、分析生产报表，统计生产负荷情况，进行产销平衡的2.1.6、生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制2.1.7、生产效率的改善与管理2.1.8、生产现场的资产管理2.1.9、各个车间的协调以及与销售部的沟通、联系、协调工作2.1.10、其他相关职责2.2、生产技术科的职责2.2.1、根据生产发展规划，负责产品工艺流程的设计与改善2.2.2、制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量2.2.3、负责本企业工厂布置、生产线布置的设计2.2.4、制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额2.2.5、客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管2.2.6、各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制2.2.7、一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行2.2.8、编制工艺文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况2.2.9、其他相关职责2.3、产品研发科的职责2.3.1、制订新产品开发计划，组织开展新产品的开发工作2.3.2、现有产品在设计上的研究与改良2.3.3、制定新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审2.3.4、新产品使用说明与使用跟踪2.3.5、会同企划部做好新产品上市工作2.3.6、参与制定产品推广方案2.3.7、组织开展新产品项目技术可行性调研2.3.8、其他相关职责2.4、生产设备科的职责2.4.1、编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施2.4.2、编制设备采购预算，经批准后实施2.4.3、设备检查、改良、技术改造、维修、保养等管理工作2.4.4、设备点检、润滑、备件的管理2.4.5、制定设备操作规程，组织设备的使用培训，检查设备安全使用情况2.4.6、设备实物的统计及设备台账管理2.4.7、设备的调拨、转移与报废管理2.4.8、设备负荷能力的分析2.4.9、其他相关职责2.5、生产质量科的职责2.5.1、制定生产质量管理的各项制度，经...