第1页共28页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共28页施工单位和材料供应商考察、选用、履约评估、筛选程序化1
目的规范工程类供方的管理,客观评价供方的履约能力,为采购过程的有效性和效率提供基础保证
适用范围工程类供方的管理工作,包括工程供方,监理、造价咨询等服务供方、材料及设备采购供方
供方的评定等级3
可试用工程类供方:指经资质预审合格,具备向本公司提供产品的资格,尚未提供过产品或合作的工程类供方
合格工程类供方:指与公司合作过,经公司各相关职能部门评价为合格并经中心领导审批为合格的工程类供方
优秀工程类供方:指与公司合作过的合格工程类供方,在经公司各相关职能部门评价为优秀并经中心领导审批为优秀的工程类供方
不合格工程类供方:经公司各相关职能部门在考察阶段或在供方履约评审阶段评价为不合格并经中心领导审批为不合格的工程类供方
考察、选用4
1考察预审的申请合约部负责组织填写本公司《承建商预审/考察记录表》(包括工程、监理、造价咨询等)、《供应商预审表格》(包括材料、设备类供方)并报送公司主管领导审批
2考查前供方填写《供方(工程类、物资供应类)考察前审查文件》第2页共28页第1页共28页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共28页4
3各部门考查的内容a)4
1合约部:负责组织对工程类供方进行资格审查,并组织实地考察及完成相关考察记录表的填写
侧重考察业绩、公司组织架构等综合方面情况;报价水准、优惠付款方式等方面的能力
2预算部负责考察供方成本管理能力及价格标准,并填写相关考察记录表
3工程部(设计部)负责实地考察施工及技术符合性及产品可选择性,并填写相关考察记录表
4公司有关领导负责最终