第1页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共54页工程管理规范目录一、总则：二、职责划分三、工程管理目标1、工程质量目标2、工程进度目标3、工程成本控制目标4、工程安全、文明目标四、工程管理制度1、工程立项审批2、工程招、投标（施工队选择）（1）、施工方案审核（2）、施工预算审核（3）、计划工期审核（4）、施工图审核3、工程施工合同签订4、工程施工过程：（1）、工程质量管理（2）、工程进度管理（3）、安全、文明施工管理（4）、工程变更管理第2页共54页第1页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共54页（5）、工程签证管理5、工程竣工阶段（1）、工程验收（总体、分段）（2）、竣工资料移交及决算审核6、工程款支付管理（1）、进度款、结算款（2）、质保金支付7、清包工程管理五、工程管理表单1、单项工程立项申请单2、工程招标会审单3、工程合同审批单4、工程巡查记录单5、工程施工进度对照表6、工程设计变更审批单7、工程签证审批单8、（分段）工程竣工验收单9、工程竣工资料移交审核单10、清包工程材料审批单11、工程款支付申请表六、工程验收标准第3页共54页第2页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共54页1、土建工程验收标准2、钢结构工程验收标准3、屋面和防水工程验收标准4、通风与空调安装工程验收标准5、消防工程验收标准6、装修工程验收标准7、建筑电气工程验收标准第4页共54页第3页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共54页一、总则：1、此规范旨在规范置业公司工程管理，抓好流程执行情况和施工各环节控制；便于工程建设顺利开展，实现在控制成本的基础上保证施工质量和施工进度的目标；2、此规范适用于置业公司范围内包括土建、安装、室内外装潢及各类辅助设施的新建与维护工程；二、职责划分：1、项目部为第一责任方，负责组织好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作；2、项目部负责项目机构的组建工作，合理分配人员及工作任务；3、项目部组织进行施工单位进场交底工作；4、工程管理部对项目部立项工程范围内相关工作进行全面监管并负责提供相关技术支持；5、工程管理部负责工程预、决算的审核工作和施工各项目的计量工作；6、工程管理部对施工进度、施工质量、安全和文明施工进行重点监管；7、项目部接受工程管理部的监督；第5页共54页第4页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共54页三、工程管理目标1、工程质量目标符合国家设计要求，工程建设合格率达到95%以上，保证工程质量2、工程进度目标按计划工期完成工程建设，不影响公司下一步工作的展开；3、工程成本控制目标合理投入，避免造成公司经济损失，为公司节约成本；4、工程安全、文明目标做到零安全事故，树立良好的对外公司形象，杜绝一切不文明行为；四、工程管理制度：1、工程立项：（1）、由需求单位向资产管理部提出立项申请，上报申请时必须附报施工方案、概算及计划工期表等相关资料；（2）、资产管理部两个工作日内完成对申请及相关资料的审核，发现问题需求单位须在两个工作日内完善；（3）、由资产管理部填制立项申请表，按流程报送相关部门及公司领导审核签字；（4）、各相关单位从本部门工作内容出发，对报送资第6页共54页第5页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共54页料进行审核，发现问题尽快通知申请单位进行完善、解释确保合理性和可操作性；（5）、有关审核签字工作须在一周内完成；（6）、立项申请、审核工作必须按流程执行，工程管理部负责对过程监督；附：工程项目立项流程：资产管理部发起发展规划部工程管理部公司经理助理财务部公司经理集团公司总经理2、工程招投标：项目部选择施工队（概算金额小于10万元的，至少选择两支队伍；概算金额大于10万元的，至少选择三支队伍），对施工单位进行初步考察后组织对施工单位进行现场技术、方案及安全交底，施工单位需在交底后两个工作日内报回单位资质、施工方案、预算、计划工期及...
