锐星公司人力资源管理系统开发计划书编号：RX-RLZY-SDP版本:1.0作者：高明、柳毅、静、明达日期：2014.10.18审批：高明日期：变更记录日期版本变更说明作者2014.10.181.0文档创建高明填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。软件开发应按照开发计划制定的容进行。开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。1项目总览1.1基本信息项目名称人力资源信息服务平台项目编号RX-RLZY-001客户名称万达公司客户代表三项目经理高明质量保证员静配置管理员明达工作量估算4个人月项目开始日期2014.10.12项目结束日期2014.11.121.2项目主要联系人传真E-Mail客户三13xxxxxxxxxZhangsanqq.项目经理高明Liuyiqq.1.3假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：公司能够满足计划中对各种项目资源需求；项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。1.4里程碑提交产品里程碑提交产品时间负责人软件开发计划2014.10.12高明配置管理计划2014.10.13明达需求需求功能说明书2014.10.1柳毅里程碑提交产品时间负责人3架构设计2014.10.18明达数据库设计2014.10.18高明系统设计2014.11.09明达实现代码2004.12.31高明实施系统验收2014.10.25高明在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。1.5发布提交产品提交产品时间是否提交客户负责人架构设计2014.10.13否明达数据库设计2014.10.13是柳毅应用程序包2014.10.13是明达应用程序源码2014.10.13是明达发布清单2014.10.13否高明验收报告2014.10.13否高明2项目计划2.1项目生命周期项目阶段定义及各阶段主要产品项目阶段主要产品项目启动项目章程需求分析需求计划，软件需求规格说明书，静态原型设计与实现架构设计说明书，概要设计说明书（包括数据库设计），源代码，测试用例，用户手册集成/系统集成测试测试报告系统实施验收报告系统试运行试运行系统修改记录，试运行报告开发模型本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。2.2WBS表2.3规模估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。估算中的新件部分已经完成，只对旧件部分进行开发。工作产品估算因子分类个数合计规模（换算比重后的个数）需求规格说明书UseCase复杂度复杂中等简单71520概要设计业务逻辑类复杂中等简单7815DBTableViewProcedureTriggerConstraint500000编码操作(Action)反应（Response）报表（Report）接口（Interface）9515000测试测试用例复杂中等简单71520用户手册插图个数802.4工作量估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。只对下阶段任务进行了估算。项目阶段百分比工作量（人日）需求分析20%4设计20%4编码40%12项目管理10%5上线/验收/新需求10%5项目开发总工作量100%302.5成本估算根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。项目角色月成本(万元/月)人数参与时间(日)小计(元)项目经理1.84813062746系统分析1.51212049227开发工程师1.512220126586助理开发工程师0.840028912测试工程师和配置管理员1.51211528130合计2956012.6进度安排参见《开发计划》（MicrosoftProject文档）。2.7关键计算机资源估算项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web&Application服务器，以及所运行的操作系...
