阳谷红星花园A区1#楼质量保证措施施工单位：金秋建设集团有限公司编制人：编制日期：一、施工保证措施（一）施工质量保证措施1、质量标准、质量管理体系、质量控制点及措施（1）工程质量目标：确保合格、争创优良（2）质量管理体系、质量控制点及措施建立质量责任制，并依此确定项目经理、技术负责人和施工管理负责人的职责，并设专职质检员。制定质量计划：根据工程合同的要求，按照“施工验收规范”、“质量检验标准”在施工组织设计中制定工程质量计划，对施工过程进行重点控制。3）本工程质量管理体系（组织机构）组成如下图所示：政府质量监督检查部门工程技术部土建工程部安装工程部工程质量部公司总经理总工程师副总经理质量管理处土建各作业队队长各队专业质检员安装各作业队队长各队专业质检员各作业班组兼职质检员建设工程回访服务中心一般质量问题重大质量问题特大质量问题用户反馈意见项目部经理项目总工4）现场质量管理班子主要管理人员职责本工程项目部现场质量管理班子由项目部经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、资料员、等组成，现场质量管理班子主要管理人员职责如下：〈1〉项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实；保证项目质量达到企业规定的目标。〈2〉技术负责人：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的交底工作。〈3〉施工员：落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。〈4〉技术员：协助项目经理进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。督促施工员、质量员及时做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。〈5〉质检员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，在授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。采取各种措施，确保项目质量达到规定的要求。〈6〉材料员：负责落实项目的材料质量管理工作，执行物资采购，顾客提供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。〈7〉资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。（3）质量控制点及措施由分部分项工程质量计划和观感质量评定计划组成。详见下表：①分部分项工程质量实施计划表分部工程分项工程名称质量等级序号名称质量等级基础工程优良12345挖槽模板工程钢筋工程砼工程砌体优良主体工程优良12345模板工程钢筋工程砼工程砌体轻质隔墙优良装饰装修（优良）楼地面工程优良123基层整体楼地面块料楼地面优良门、窗工程合格12门安装窗安装合格顶棚、墙面优良123456抹灰工程涂料工程玻璃工程饰面工程吊顶工程细木工程优良屋面工程优良12345屋面找平屋面防水水落管保护层保温层优良（二）质量保证措施（1）质量管理措施①工作流程〈1〉施工图纸会审首先由项目总工组织有关专业技术人员对图纸进行预审，然后会同建设、监理、设计单位的有关人员进行图纸会审。《图纸会审记录》必须“四方”签字、盖章方能生效。施工技术处、预算处、项目总工各存放一份《图纸会审记录》，并且根据会审内容及图纸进行施工。〈2〉编制施工组织设计根据公司技术管理办法编写施工组织设计，《施工组织设计》或《施工方案》审定后，报业主审批后，付诸实施。②施工现场准备〈1〉工地负责现场准备工作。按照有关建筑施工安全文明卫生工地管理规定的要求，建临时设施，绘制“八板二图”，达到施工所需条件并做好“四通一平”工作。〈2〉按照建筑总平面图定位放线，设置永久性标志。〈3〉建立健全项目部、劳务分承包方的岗位责任制，明确职责。所有施工、质量、安全人员必须经过培训。操作人员需持证上岗。③分项作业设计和技术交底〈1〉项目技术负责人，编写...
