工程项目管理课程简介VIP免费

第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页《工程项目管理》课程简介课程编号:课程名称:工程项目管理课程名称(英文):ProjectManagement适用专业：房地产经营与估价（非师范类）先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制学时：72学分：4教学层次：专科课程简介:本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。教材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007参考书目：1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，19962．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，20013．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005考核方式：考试成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页《工程项目管理》课程教学大纲课程编号:适用专业：房地产经营与估价学时数：72学分数：4执笔人：曹跃杰编写时间：2009.9.1一、课程的性质、任务本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。二、课程的教学目的和要求通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。三、课程的教学内容第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页第一章工程项目管理概论(总学时6)（一）教学要求:本章主要阐述项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（ProjectMangement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。（二）教学内容1．教学重点和难点：重点:工程项目管理及工程项目管理规划的相关内容.难点:工程项目管理的重要性及其运用2.教学内容：第一节项目和工程项目(2学时)一.项目的概念和特征1：项目的含义2:特征二.工程项目的概念和特征1：工程项目的概念2：特征第二节工程项目管理(2学时)一.工程项目管理概述1:工程项目管理的国内外背景2：工程项目管理的发展趋势二.工程项目管理在我国的发展历史三.我国现行的工程项目管理体制四.我国工程建设法规体系的构成第三节工程项目管理规划(2学时)一.工程项目管理规划概述:二.工程项目管理规划大纲1开发管理2：项目管理3:设施管理三.工程项目管理实施规划[案例一]某城市基础设施工程项目管理规划（三）主要考核内容项目与工程项目的概念、特征、工程项目管理的基本知识及不同参与方在工程项第4页共16页第3页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共16页目管理中的主要任务，了解工程项目管理规划的主要内容.第二章工程项目组织(总学时5)（一）教学要求:本章主要阐述组织论的基本理论和主要的组织工具，如项目结构、组织结构模式、项目管理组织结构、任务分工、管理职能分工和工作流程等。（二）教学内容1．教学重点和难点：重点:项目经理责任制及工程项目沟通管理相关知识难点:项目经理责任制的运用.2.教学内容：第一节项目组织的基本概念(1学时)一.组织的概念1：不同系统的组...