第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共29页学习课程：巅峰执行单选题1.执行力顽疾的本质原因是：（）回答：正确1.A不了解执行力的后果和影响2.B没有学会使用正确的方法3.C没有和执行对象进行沟通和协调4.D没有去了解执行本质的机制和规律2.工作的角色感，决定了执行的：（）回答：正确1.A难易2.B效率3.C品质4.D力度3.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（）回答：错误1.A做出来的东西成本太高2.B做出来的东西没有利润3.C做出来的定西不是别人想要的4.D做出来的东西太单一，质量不好4.在执行过程中，永远稀缺的是：（）回答：正确1.A人才2.B资源ff80808132015dff80808132015dff80808132015dff80808132015d第2页共29页第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共29页3.C资金4.D市场5.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确1.A职场的核心是口碑2.B民工荒的本质是管理荒3.C职业人永远用结果证明自己的价值4.D职场的人品是用你的生活来衡量的6.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：（）回答：正确1.A要对事不对人，不进行人身攻击2.B对所犯的错误和事实要达成一致3.C批评要及时的私下面对面进行4.D用褒奖的言辞结束批评7.执行过程一定是：（）回答：正确1.A计划2.B决策3.C制度4.D机制8.执行分为：（）回答：正确1.A社会执行力和企业执行力ff80808132015dff80808132015dff80808132015dff80808132015d第3页共29页第2页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共29页2.B个人执行力和社会执行力3.C个人执行力和组织执行力4.D民族执行力和国家执行力9.岗位对应的是：（）回答：正确1.A角色2.B能力3.C技术4.D素质10.企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是：（）回答：正确1.A建立威信2.B建立制度3.C建立班组4.D建立规律11.工作的工具决定了执行的：（）回答：正确1.A效率2.B速度3.C力度4.D结果12.在执行过程中最厉害的人是：（）回答：正确ff80808132015dff80808132015dff80808132015dff80808132015d第4页共29页第3页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共29页1.A知道如何管理企业的人2.B知道如何管理人才的人3.C知道如何寻找资源的人4.D知道如何拓展市场的人13.职场的核心是：（）回答：正确1.A素质2.B口碑3.C品德4.D能力14.职场人品的衡量标准是：（）回答：正确1.A你的职业素养2.B你的社会责任感3.C你生活中的人品4.D你对职业的责任感15.将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：（）回答：错误1.A有解式思维2.B无解式思维3.C开放式思维4.D封闭式思维ff80808132015dff80808132015dff80808132015d第5页共29页第4页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共29页巅峰执行第一讲组织的执行机理（上）2004年，有一位学员曾经问我一个问题，周老师,您现在讲执行力，那以后讲什么呀？当时我听完后酸甜苦辣什么都有。高兴的是他在关心我，不高兴的是执行力变成一个讲的东西。那我觉得我是失败的。所以，我就从2002年开始一直孜孜不倦地去探索关于执行力的话题。而且随着探索的深入，我们增加了很多的自信，也增加了很多的困扰。今天的话题就是对于执行力话题的延伸。执行力首先是一个问题，而且是一个长期的问题。为什么谈了这么多年关于执行力的书和课程还在增多。为什么谈了这么多年的执行力，执行力还是一个顽疾。很多企业家追问我为什么执行力还是顽疾？原因很多，就像一位心血管病的患者一样，病因复杂。我们也出了很多药，但为什么还存在？执行力顽疾的本质原因是没有去了解执行本质的机制和规律。如果执行没找到规律，那你的问题不是执行本身的问题。我们可以从以下四个来进行分析。一、执行力成为顽疾的原因分析1.领导者对执行的真正认知不够俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”那就是说，如果一个士兵执行力不够，那是他自己的问题；如果一个团队的执行力不够，那就是领导有问题。大部分的人都认为执行力不够，都是别人的事...
