广电网络公司财务管理模式等的思考(DOC5)(1)VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页广电网络公司财务管理模式等的思考现在全国性的广电网络整产整合已经开始，目前部分省市已完成资产整合工作。以区、县为主的小型广电网络有限公司整合后成为广电网络集团有限公司的成员公司。随着广电网络公司规模的迅速膨胀，为更好服务于企业的发展，广电网络集团有限公司财务管理的职能与模式必须进行调整。针对会计核算基础比较薄弱的情况，建立会计核算中心，提高会计核算水平；针对成员公司资金运用分散，公司集团资金运用缺乏有效的预算控制，建立财务管理中心；针对财务部门职能根本没有发挥的情况下，建立内控中心，研究、设计、监督各种作业，防范风险，提高作业效率。因此，整合后的网络公司应形成以会计核算中心、财务管理中心、内控中心三大职能中心为管理控制主体的财务管理模式。一、会计核算会计核算中心主要负责公司的固定资产、工程物资、工资福利、应交税金、收入、成本、费用等企业日常核算工作，是企业一切财务管理活动之根本，没有好的会计核算基础，其它财务管理与内部控制活动就无从谈起。1、建立会计作业标准。每项工作都有其作业标准，会计工作的作业标准主要依据是《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》和企业的具体生产经营情况。广电网络公司的会计作业标准中，应明确规定公司应用的会计科目的使用范围、企业会计政策的选择应用等等。广电网络公司会计政策的运用，要充分考虑到会计准则与制度、税收法律、公司今后的运作如上市融资等多种因素，综合考虑后选择使用。建立严格条件下的会计作业标准有如下两个作用。（1）会计作业标准对会计人员的指导作用。现在广电网络公司的会计人员，从人员的来源看，有从社会上的招聘的，亦有从原广电系统的会计中调用的；从会计职称上看有高、中、初级，人员结构上是初级比重偏高，中级偏少，高级会计人才更是罕见，会计人员素质参差不齐。目前经过整合的广电网络公司已经作为一个正规的公司，受《公司法》《税法》等国家法律约束较多，目前会计人员素质不高的情况下，如果没有一套完善的作业标准，会计工作的质量无法保证。针对目前的广电网络公司的财务人员状况，首要的问题是集中网络公司的中高级会计人员，针对广电网络公司的业务经营特点，制定一套符合会计法、准则与制度的会计作业标准，作为对会计人员从事会计核算工作进行指导。第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页（2）会计作业标准的考核作用长期以来，许多公司对会计人员的考核缺少科学的办法。如果广电网络公司建立的一套作业标准，例行性工作就可以完全按照作业标准来进行，能够使会计人员自觉完成本岗位职责要求工作内容。2、改良会计作业流程各岗位作业任务和作业标准制定后，还要对具体的各岗位工作流程进行设计和改良。通过对工作流程的梳理和工作流程的网络化传递工作信息，实现工作条理的规范性及增加相关工作流程的透明度，提高工作效率，完善会计核算体制。广电网络公司在未进行整合前，一般一个区、县广电网络公司配有2到3个会计人员，作业流程简单，基本上是个简单分工的状态。现在整合后的广电网络集团公司，会计职能有较大的变化，需要配备的会计人员明显增多，各会计岗位间的协调配合复杂，需要进行集中有经验的会计人员进行会计岗位流程的设计。3、建立内部审计制度，强化会计作业的监督当每个岗位的职能、作业标准和工作流程都完备后，为保证其有效运行，考核工作必不可少。建立内部审计制度，配备精通会计业务的人员，实时检查会计人员对自身岗位职能的履行情况和作业规范情况，保持会计核算水平的稳定与提高。另外，审计人员亦要对公司各部门经济业务的合法性、真实性和有效性进行监察和督促，落实法律规定应依法办理的业务内容。二、财务管理财务管理中心首行应在整合后的广电网络公司的分、子公司之间进行资金运用统筹安排；其次应拓宽网络公司的融资渠道，积极参与投资决策，监督投资项目的运行；应在法律规定的利润分配方式中选择各方都可接受的利润分配方案。1、统一管...