信誉评价工作方案信誉评价工作实施方案为贯彻落实集团公司经营工作专题会议精神和集团北京指挥部工作安排以及有限公司领导要求，为提高北京地铁14号线18标项目管理水平，促进信誉评价工作的落实，提升项目创誉能力和评价等级，保持项目施工的良好态势，特制定本方案：一、建立组织机构：为加强对信誉评价工作的领导，使项目部综合管理制度化、标准化、规范化、常态化，特成立信誉评价创誉工作领导小组。组长：徐国栋副组长：张久军李庆鑫成员：郑晓峰、朱铁生、潘殿臣、张斌、王欣、陈宁、郑凤王立伟、吕、兵、金贵平及各工区经理二、小组主要人员分工：信评创誉控制工作领导小组：徐国栋技术质量控制工作领导小组：张久军安全管理控制工作领导小组：潘殿臣进度管理控制工作领导小组：李庆鑫队伍稳定控制工作领导小组：张斌三、信评创誉工作内容开展以标准化管理、信评创誉为主要内容的全面管理上台阶活动，力争在今年三季度和年终勇夺履约评价前三名，力争前二名。要想达到这个目标，全员的态度和细节将决定成败，要以正确的姿态迎信誉评价工作方案接各次各样的检查，通过检查评比来促进我们信誉评价工作上一个新台阶。1、信评创誉重在讲信誉：项目部领导班子、各部门、各工区要注重执行和落实业主工作的安排，了解业主工作的主方向和领导重视的问题，第一时间完成业主领导和各部门交办的任何工作及事物，处理好现场监理的关系，即不卑不亢、又恰当好处，与人方便，与己方便。说话算数，说道做到，常来往、勤沟通、做事先做人。2、安全生产为硬件措施：抓好安全生产责任制和法律、法规、规章制度的落实，及时排查和整改安全隐患，建立“责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范”的运行体系，杜绝亡人、火灾、塌陷、物体打击、机械伤害及管线损坏等社会影响大的安全事故。3、抓质量管控重过程：要重视质量过程控制，从每道工序抓起，必须做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人落实、凡事有人考核，形成完整、严密、高效的质量责任体系，保证全过程质量可控、实体结构无缺陷、无硬伤，做到内实外美，外业创样板，内业树标杆。4、进度重在筹划与组织：按照业主一、二级工期节点计划，细化工筹计划安排，依据工筹计划要求调整、修改施工方案，及时编制各专项方案，工筹计划和方案要有可实施性、科学性，人、机、料的安排配置合理，不因计划和方案而影响施工，不因组织不力而影响施工。同时要分析计划与方案在实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏，动态调整。维护进度计划的严肃性，确保月、季、年及总工期的信誉评价工作方案衔接和全面完成。每月考评要完成业主月计划100%以上，完成内控计划95%以上。5、重视文明施工展亮点：文明施工是展现企业形象的窗口，在各类检查中极为关键。各工区要以精细管理为主线，从细处抓起，从小事做起，点点滴滴夯实基础，重点是现场的保持，对不规范行为要在制度上约束，措施上引导，注重实效，强调落实。6、严格行政管理保稳定：把好人员入录关，加强培训教育。做到管得严、管得住、不失控、无越轨。工作生活环境清净，内外关系融洽，无投诉、上访、讨薪、治安案例，农民工、职工队伍和谐稳定。四、考核及奖惩岗位职责考核奖罚管理办法为了加强项目规范管理、在下半年三中心履约评价创前三名目标、结合项目自身情况达到进度目标、成本可控、效益最大化目的，提高自身标准化管理水平，发挥班子成员工作积极性、主动性，强化岗位责任，实施对项目领导班子及主要岗位人员考核。一、考核范围1、岗位职能职责履行情况；2、个人解决问题办法能力情况；3、上级机关、业主、政府监督管理部门信誉评价情况。二、考核目标1、三季度履约考评进入前三名。2、四季度履约考评保三争二。信誉评价工作方案三、考核内容1、金朝区间2号井自七月二十五日开始必须解决影响进度的水害问题，具体方案责成项目经理吕兵、总工程师张久军、生产经理李庆鑫、工区经理周晓宇负责，七月底前达到正常的开挖条件，彻底解决目前进度缓慢局面。（已经解决）2、三号井调整好进度指标，打破常规编制工筹计划，重点攻坚进横通道进度问题，缓解2号井的进度压力。完成时间七月二十五...
