传统与新兴的融合——平安保险电子商务之路摘要:本案例分析分三部分展开对中国平安保险有限公司电子商务的研究,第一部分介绍平安保险的概况和开展电子商务的背景,第二部分具体介绍平安保险的电子商务模式,第三部分从三个角度对平安保险的案例进行评析,包括开展电子商务的益处,存在的问题及启示
关键词:保险电子商务,流程模式,KPI管理,BCC,CRM一、平安保险概况和开展电子商务的背景1
中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团
是中国第一家股份制保险公司,也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司
公司成立于1988年,总部位于深圳
2003年2月,经国务院批准,公司完成分业重组,更名为现名
经营理念“差异、专业、领先、长远”
1988年3月21日成为我国第一家股份制、地方性的保险企业
1992年9月29日平安保险公司更名为中国平安保险公司
1995年实行了产险、寿险、证券、投资四大业务的统一管理、分业经营
总公司成立电脑工作委员会
1996年平安信托投资公司和中国平安保险海外公司成立
1998年麦肯锡改革方案全面推出
1998年10月中旬,中国第一家全国性电话咨询中心—平安CallCenter项目将全面提升平安服务、销售和信息管理的手段和水平
同时电子商务项目也开始起步
2000年平安3A客户服务体系初步建成
7月18日,平安全国电话中心95511在苏州开通,并力争三年内建成亚洲最大的企业电话中心;8月18日,一站式综合理财网站PA18正式启用,平安大步进入电子商务
2002年6月27日引进礼贤业务员甄选系统(LASS系统)
2003年更名为中国平安保险股份有限公司
国内首次实现特服号码海外直拨
2004年11月10日平安人寿行销支援管理系统正式投入