1.0目的规范项目开发过程中项目采购的工作,并确认供应商是否将新项目的要求在开发的整个阶段作好规划和安排,不断定期跟踪以督促并确定各阶段目标的落实。2.0范围此程序适用于延锋伟世通内饰系统。3.0引用标准和文件：3.1供应商新项目开发管理程序YFV-DS07。3.2项目管理程序YFV-OP-DS043.3原材料定点定价工作指导书YFV-DS06-014.0术语：4.1项目评审－对供应商就其在下述方面的安排和落实情况进行审核：消化技术资料，确定质量目标、关键产品/过程特性；生产能力规划；产品策划(如需要)；工艺策划；采购品及供应商的控制；过程审核、节拍评审等方面4.2工艺策划－工艺文件、工艺布局、过程PFMEA、控制计划(工艺过程、成品、进货检验)、检验文件、工装模具和设备的规划、检具规划等。4.3项目采购工程师的定义：流程中项目采购工程师包括项目开发过程中所涉及的一般采购、原材料采购、各子/运营公司的产品采购、供应商质量管理等人员。5.0流程/程序5.1开发流程修订记录：版本号修订日期修订内容1/02009年7月21日首次发布。第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页1责任部门流程图输出记录备注项目启动获取项目资料和项目布点任务书组织实施采购项目风险分析AB项目经理工程督导项目采购工程师布点任务书项目定点定价原材料清单项目产品风险评估表项目问题清单外协件原材料第3页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共14页责任部门流程图输出记录备注项目采购工程师组织对高风险产品供应商实施技术评估（TA）1,布点计划依据风险分析结果，结合产品组战略，制订布点计划项目采购工程师1,供应商技术评估报告邀请供应商报价技术交流1,报价邀请书组织供应商报价1,产品成本价格表2,模具报价明细3,检具报价明细;4,试验报价明细(技术中心统筹)报价成本比较分析1,产品报价成本分析表向子公司采购委员会定点汇报和定点审批1,采购项目审定表(采购委员会签字版)签订定点意向书1定点意向书(零件)2,设计开发定点意向书(如果供应商负责设计且需YFV付费)C采购部内部定点讨论1,采购项目审定表3项目采购工程师4项目采购工程师项目采购工程师项目采购工程师采购部经理产品采购科经理项目采购工程师子公司采购委员会项目采购工程师2A第4页共14页第3页共14页通过未通过审批制定布点计划成本比较分析供应商报价评价与谈判未通过未通过审批项目审定表会签通过原材料价格流转编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共14页责任部门流程图输出记录备注定点汇报通过技术交流技术可行性评估高风险产品供应商实施技术评估（TA）BYFV试验工程师供应商项目采购工程师原材料采购工程师采购委员会原材料采购工程师工程督导询价:原材料采购技术交流/试验与试制：项目组、原材料采购科、子公司采购部供应商评价与谈判：原材料采购科、技术中心、财务部等技术可行性评估：项目组采购委员会采购委员会原材料采购工程师C布点计划书供应商技术评估报告TA单车用料分析表原材料成本分析表材料标准、试验大纲、测试报告供应商综合评定表技术评估报告采购项目审定表原材料价格流转单2345第5页共14页第4页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共14页组织召开采购项目启动会依据经批准的项目定点审定结果，编制项目供应商清单1,项目供应商清单责任部门流程图输出记录备注C发放3D数据给供应商,启动开模和过程开发工程督导项目采购工程师1,项目问题清单2,模具实际详细进度表和模具加工照片3,外协件项目状态跟踪表4,外协件/原材料进度表责任部门流程图输出记录2发放A面数据(或实样)给供应商,供应商启动零件设计供应商是否负责设计?YFV设计督导与供应商每周进行设计评审是否供应商提交设计完的数据给YFV设计督导确认归档工程督导;项目采购工程师设计督导1,零件设计详细进度表1,设计评审纪要设计督导2项目采购工程师项目采购工程师1,3D数据6第6页共14页第5页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共14页依据APQP计划，对供应...
