广东移动通信有限责任公司绩效考核管理制度VIP免费

第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页广东移动通信有限责任公司绩效考核管理（暂行）规定第一章总则第一条目的1、通过绩效考核实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。2、公正地评价员工的工作表现和工作成绩，鞭策和激励员工，以充分利用和开发公司的人力资源。3、通过绩效考核，促进部门领导和员工之间的沟通，增强公司的凝聚力。第二条适用范围省公司全体员工（公司领导除外）。市分公司可参照执行。第三条考核依据以员工在被考核期间的工作能力、工作态度、工作表现为依据。第四条考核步骤第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页考核分为直接考核、复核和核定三个步骤。1、直接考核，由负责员工日常工作的直接领导实施。2、复核，由直接考核者的主管上级负责。3、核定，由人力资源部按照本规程相关要求和程序审核考核过程，并最终确认被考核者的综合评定等级。考核以直接考核为主，直接考核完成后，由考核者将考核结果上交给复核者，复核者对考核结果认可并签字后移交人力资源部核定存档。对于考核中不合理的地方，复核者及人力资源部有权予以指正。第五条考核权限设定各类人员所对应的直接考核者和复核者的关系，参见下表即“表（一）”：表（一）被考核者直接考核者复核者核定者1、部门或二级机构第一负责人分管公司领导——人力资源部2、部门或二级机构副总/室经理（含临时负责人）部门或二级机构第一负责人——3、一般员工部门或二级机构室经理（含临时负责人）部门或二级机构第一负责人（注：本规程中所提的部门，包括部和工会）1、部门或二级机构第一负责人，是指部门或二级机构的总经理或全面主持工作的副总经理。2、各部门或二级机构的副总，要协助该部门或二级机构第一负责人完成对室经理（含临时负责人）的直接考核。3、公司领导负责对分管范围的部门和二级机构第一负责人进行考核，二级机构的第一负责人由所挂靠的部门负责人协助（部门总经理外出时由部门副总协助）考核。第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页第二章考核的执行和原则第六条考核原则考核者必须遵循如下原则：1、明确或公开性原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核标准、考核程序和评价方法等事宜，让被考核者心中有“数”。2、客观考核原则。考核要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。3、开放沟通原则。考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。4、反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，也可以进行必要的解释。5、差别原则。考核不搞平均主义，对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别，最终要通过收入、岗位、职称等方面的调整得到体现。6、常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。7、发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。第七条执行机构由人力资源部负责组织绩效考核的综合协调工作。第二章考核内容、方式和方法第八条考核分类1、按考核周期，绩效考核分为月度考核、半年考核和年度考核三种。2、按被考核者的职务等级，绩效考核分为部门或二级机构第一负责人，部门或二级机构副总/室经理（含临时负责人），以及一般员工的考核三类。第九条考核内容第4页共11页第3页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页绩效考核的内容，因考核周期和被考核者的不同而有所差别。1、月度考核，以“工作态度”为主（主要是“目标达成”、“责任感”和“勤勉性”），兼顾“工作量”。2、半年考核，以“工作业绩”为主（主要是“目标达成度”和“执行能力”），兼顾“1-6月份月度考核结果”。3、年度考核，为综合性考核，包括“工作业绩”、“工作能力”、“工作态度”几方面，并兼顾“半年考核和7-12月份月度考核结果”。各类人员的绩效考核指标体系...