B24-如何打造企业极速供应链第一讲供应链介绍（上）1.引言2.供应链存在的意义3.纺织供应链管理4.计算机制造供应链5.芯片制造供应链第二讲供应链介绍（下）1.TFT-LCD供应链2.食品业供应链3.IT家电供应链第三讲强化供应链管理的效益分析1.各产业成本的分析架构2.杜邦分析3.杜邦案例分析第四讲供应链管理中困扰企业的三大问题1.产销不协调2.无价值的活动太多3.长鞭效应阻碍反应能力第五讲传统供应链管理手法1.引言2.MRP的管理方式3.MRPII的管理方式4.整合式制造管理第六讲现代供应链管理手法1.SCOR架构2.全程供应链管理3.极速供应链管理第七讲供应链的设计1.供应链的演变2.供应链的布局3.供应链的建设4.信息化策略第八讲极速供应链管理的全程规划1.企业端的供应链管理2.采购端的供应链管理3.需求端的供应链管理4.极速供应链管理案例第九讲制造供应链的系统建设1.制造供应链问题分析2.MES系统架构3.全程制造管理第十讲采购供应链的系统建设1.采购供应链主流程2.采购供应链问题分析3.供应商关系管理第十一讲销售供应链的系统建设1.销售供应链问题分析2.销售供应链系统架构第十二讲供应链绩效管理1.商业智能简介2.供应链绩效管理体系建立第一讲供应链介绍（上）供应链的基本理论供应链是近几年来备受企业家关注的一个管理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研究、讨论，使得大家普遍认为它是一个很抽象的、学术性的课题。而实际上，供应链所指内容是我们每天都可能要遇到的，更确切地说它应该归结为一类管理经验只是在不同的产业及行业中有不同的重点而已。1.供应链的定义在经济市场化、市场一体化和竞争全球化的过程中，在不同产业之间、相关企业之间、企业与客户之间的供需关系是客观存在的，它反映了产业关联、企业间合作、企业不同部门的关系，这种关系主要表现为供需关系，而由供需关系连接起来的网络结构则被称为供应链（Supplychain）。在我国国家标准《物流术语》中对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。其基本含义如下：Æ供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和最终客户本身；Æ供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间，有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动；Æ在供应链活动中，反映了不同经营主体间的合作、竞争和利益关系；Æ体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在。2.供应链存在的意义今天的很多企业已经将它们最为关注的焦点转移到了“如何去了解企业的一个消费者”、“是什么样的消费者会购买企业的产品”以及“为什么这些消费者要购买这些产品”等问题上。而这些问题的解决实际上就是对“企业的idea如何转变为一种产品或服务来提供给消费者”的过程的思考。事实上，供应链存在的最主要的目的就在于连接“企业的idea”和“消费者”，（详见图1-1）。图1-1连接idea与消费者的供应链供应链管理的基本理论在了解了有关供应链的基础知识之后，我们来看看供应链管理的基本理论。（一）供应链管理的概念供应链管理也叫价值链管理（ValueAddedChainManagement）或需求链管理（DemandChainManagement），是美国管理学会于20世纪80年代后期，因全球制造业的发展和社会生产极大复杂化的需要，从生产实践中抽象出来并提炼而成的一种新型的生产组织管理模式。1.现代供应链管理的基本含义现代供应链管理是运用信息技术，整合供求上下游的资源，实现从供应商到客户的一体化管理模式，因而从整体上提高了供应链的运作效率和效益。具体地可以将其理解为，在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、销售商、物流服务商到最终用户结成网链（一体化）来组织产品的开发、生产与销售，并把正确数量的正确商品在正确的时间配送到正确地点的管理方法。2.供应链管理与传统企业管理的区别供应链管理与传统的企业管理在管理范围、管理目的方面都存在很大的不同，具体表现为：Æ传统企业管理将管理范围局限于企业内部各部门的管理，以及部门之间的集成管理；而供应链管理则需要分析研究在产品满足顾客需求的...
