摘要依靠管理提升竞争力是企业面临的共同选择，ERP（企业资源计划）为企业信息化建设提供了全面解决方案。本论文立足ERP基本原理，着眼于应用，结合江铝公司ERP案例分析，为我国铝工业企业实施ERP提供了解决方案。本论文共分四章。第一章介绍国内外ERP研究和应用现状，针对国内部分企业对ERP认识误区，指出ERP给企业带来经济效益和提升管理水平是一个渐进的过程。第二章阐述ERP基本原理和常用功能模块理论知识以及系统的一般构成。第三章介绍江铝公司ERP项目实施过程，在对不同管理层次用户调查基础上，分析系统开发失败的管理原因，导出铝工业企业ERP应用研究课题。第四章根据ERP基本原理，结合我国铝工业企业行业特征，从ERP软件选型策略、项目实施要点、应用评估三个方面提出铝工业企业ERP解决方案。关键词ERP冶金企业应用研究ABSTRACTItisacommonchoicetopromotecompetitionbydependingonmanagementforanenterprise.ERP(EnterpriseResourcePlanning)providecomprehensivesolutionfortheconstructionofenterpriseinformatition.Thepaperhighlightsintheapplication,basingontheERPprinciple,combiningwiththecasesanalysisofDanjiangaluminumCompany,puttingforwardsolutionstothefieldofaluminumindustrialinourcountry.Therearefourchaptersinthispaper.ThefirstchapterintroducespresentresearchandapplicationofERPhomeandabroad,aimingatthemisunderstandingofERPinsomeenterprises,pointingoutthatitisagradualprocesstobringeconomicprofitandpromotethemanagementlevelforanenterprise.Thesecondchapterexpoundstheprincipleandtheoryofformalfunctionmoduleandgeneralstructureofsystem.ThethirdchapterintroducestheERPprojectimplement2processofDanjiangaluminumCompany,analyzingthecausesoffailureinsystemsdevelopment,comingupwithERPapplicationresearchprobleminthefieldofaluminumindustrialonthebasisofinvestigationonthedifferentlevelcustomerofmanagement.ThefourthchaptersuppliestheERPsolutioninthefieldofaluminumindustrial,accordingtoERPprinciple,combiningwiththecharacteristicsofthefieldofaluminumindustrialinourcountryregardingtoERPsoftwarechoicestrategy,projectimplementpointsandapplyingevaluation.Keyword:ERPAluminumindustrialAnterpriseAapplicationresearch目录第1章绪论1.1ERP系统的形成1.2国内ERP的应用现状1.3实施ERP的风险和效益第2章ERP基本原理及系统构成2.1基本概念2.2ERP一般结构32.3常用模块功能介绍第3章江铝公司ERP实施研究3.1江铝公司信息化状况3.2江铝ERP系统开发3.3江铝ERP用户调查分析3.4江铝ERP开发的经验和教训3.5江铝ERP改进建议第4章铝工业企业ERP解决方案4.1铝工业企业行业特征4.2ERP软件选型策略4.3ERP项目实施要点4.4ERP应用评估手段参考文献致谢第一章绪论1.1ERP系统的形成ERP的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP4阶段、MRPⅡ阶段以及ERP的形成阶段。ERP理论的形成是随着产品复杂性的增加，市场竞争的加剧及信息全球化而产生的。1.1.1库存定货点理论20世纪三十年代初期，企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物品设定一个最大库存量和安全库存量。这种模型必须确定两个参数：定货点和定货批量。这种模型在当时的环境下起到了一定的作用，但随着市场的变化和产品复杂性的增加，它的作用受到一定的限制。因为定货点法需要满足以下条件：（1）物料的消耗相对稳定；（2）物料的供应比较稳定；（3）物料的需求是独立的；（4）物料的价格不是太高。1.1.2基本MRP20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫.奥利佛博士提出了对物料的需求分为独立需求和相关需求的概念。在此基础上，人们形成5主生产计划物品库存信息物料需求计划产品结构信息安排加工计划物料采购计划图1.1MRP逻辑流程图了“在需要的时候提供需要的数量”的重要认识。在理论的研究和实践的推动下，发展并形成了物料需求计划理论，也即基本的MRP（MaterialRequirementsPlanning）。这种理论提出物料的定货量是根...
