广州白云国际机场—民航枢纽机场竞争战略研究(MBA学位VIP免费

暨南大学硕士学位论文《案例》：广州白云国际机场———民航枢纽机场竞争战略研究GuangzhouBaiyunInternationalAirport———Researchonthecompetitivestrategiesofregionalhub-airports作者姓名：赵亚霖指导老师姓名刘汉民及学位、职称：博士、教授学科、专业名称：工商管理硕士（MBA）论文提交日期：2011年4月论文答辩日期：2011年5月答辩委员会主席：论文评阅人：学位授予单位和日期：独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得暨南大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解暨南大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权暨南大学以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日学位论文作者毕业后去向：工作单位：广州白云国际机场股份有限公司电话：13924234236通讯地址：广州白云机场南工作区股份公司机关楼邮编：510405中文摘要对民航领域的竞争，人们以往关注的多为航空公司之间的竞争。事实上，随着航空公司的盛衰并合，更加开放的航空运输市场使不同机场间的竞争也演变得日趋激烈。近年来，欧美主要枢纽机场根据航空联盟的需要不断进行整合，优化网络结构，应对竞争挑战，全球机场枢纽整合的时代已然来临。从世界航空格局看，亚太区域内已有或正在兴建数个超大型机场，目标旨为争夺区域枢纽地位。在此背景下，机场企业通过制订科学合理的竞争战略，并通过战略的实施来提升自身的竞争优势具有积极的现实意义。本文以广州白云国际机场枢纽运营为案例，介绍民航枢纽机场的建设发展趋势，运用战略管理理论，通过PEST、五力竞争模型以及SWOT框架，对白云机场枢纽运营所面临的外部威胁与机遇，以及公司内部资源的优势和劣势进行深入分析，提出白云机场在枢纽运营战略实施过程中，构建竞争优势的思路和方法措施，以利抓住战略发展机遇，实现新的发展和飞跃。关键词：枢纽机场竞争环境竞争战略AbstractForthecompetitioninthesectorofcommercialaviationservices,theindustryformerlyandnormallypaysmuchmoreattentiononthecompetitionamongairlines.Infact,asdifferentairlinesriseandfall,alongwithevidenceofincreasingmergingactivitiesamongthem,amoreopenmarketcausesthecompetitionamongairportstoevolveintenselydaybyday.Inrecentyears,echoingtotheneedsofairlinealliancesdevelopment,majorEuropeanandAmericanhubairportshaveundergonein-depthintegrationandconsolidationonoptimizationoftheirnetworkstoanswerchallengecallsofcompetition.Aneraofglobalintegrationandconsolidationofairporthubshasalreadyapproached.Fromviewofglobalcompetition,thereareseveralultra-largeairportsunderconstructionaimingatthepositionofregionalhubairportsintheAsianandPacificregion.Underthisbackground,it’svitalforanairporttoimproveandelevateitscompetitiveadvantagesthroughcarefullyplanningofcompetitivestrategiesandimplementationofthosestrategies.ThisarticletakestheoperationofGuangzhouBaiyunInternationalAirport(CAN)asacasetoinvestigatethetrendofairporthubconstructionanddevelopment.Byutilizingstrategymanagementtheories,throughtheframeworksofPEST,fiveforcesmodelandSWOT,theexternalrisksandopportunities,aswellasinternaladvantagesanddisadvantagesthatCANarefacingarethoroughlyanalyzedinthisarticletoprovidedirectionsandmethodsinthecou...