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X公司ERP系统总体解决方案文档作者:创建日期:修改日期:确认日期:控制编码:当前版本:目录概述目标相关文档ERP总体实施总体实施目标业务流程分析和诊断X公司的业务特点问题分析业务流程优化设计核心思想和总体思路业务流程优化的设计原则业务总流程第一部分：分销部分采购业务流程优化PO1采购总流程PO1.1采购业务流程PO1.2采购接收入库流程PO1.2.1退货流程PO1.3供方认证流程库存业务流程优化仓库现行业务流程分析INV1库存总流程INV1.1仓库计划入出库流程INV1.2杂项事务库存流程第二部分：制造部分现行业务流程分析BOM维护流程（ENG1）物料基础数据维护流程（ENG2）主需求计划编制流程（MFG1）生产总流程（MFG1.1）生产任务下达流程（MFG1.2）生产任务跟踪流程（MFG1.2.1）生产发料流程（MFG1.2.1.1）产品完工入库流程（MFG1.2.1.2）第三部分：财务部分FI1财务总流程现有流程分析流程分析FI1.1采购付款流程流程分析FI1.2采购预付款流程FI1.3销售收款流程现有流程分析流程分析FI1.4销售预收款流程流程分析FI1.5成本核算流程现有流程分析流程分析FI1.6固定资产核算流程现有流程分析流程分析FI1.7费用核算流程现有流程分析流程分析FI1.8现金银行存款核算流程流程分析FI1.9预算流程流程分析FI1.10审计流程财务流程岗位工作建议简述说明总帐及总体流程采购应付、预付款流程销售收款、预收款流程成本管理模块固定资产核算流程费用核算流程现金银行存款管理流程预算、审计及其他流程第四部分：销售订单、发车和服务管理部分销售合同管理和发车业务流程（OM1）售后服务业务(OM2)第五部分：质量管理部分生产过程中外购件不合格品处理流程(QA1)生产过程中外购件不合格品的处理流程（QA1）不合格品处置流程(QA2)三包件的返库流程(QA3)持续改进概述目标根据实施顾问对X公司（以下简称X公司）的调研，结合ERP的管理思想、功能特点，共同构成了该“业务流程方案”。重点描述了X公司的财务方面、生产方面和分销方面的业务流程和业务组织。对于一些具体的需求和每项业务的详细处理描述，我们将在详细设计方案中具体描述。相关文档1.1.项目实施目标、范围和里程碑2.2.业务调研报告ERP总体实施总体实施目标我们希望使用ERP系统以后，可以协助X公司建立一个以离散制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现：建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统；财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定；加强财务计划和管理，实现财务预算管理和财务分析；规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成；规范采购流程，降低采购成本，与应付帐款的有效集成；加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表；建立规范的质量、安全信息的管理、采集、分析体系；加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求；提供决策支持信息。业务流程分析和诊断X公司的业务特点今天，市场、响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。当今企业面临的主要问题是如何在提高生产率，提供更高档次的服务，更快的响应速度的同时降低成本，最大程度地满足客户需要。客户、竞争和变化已经成为这个时代的主要特征。X公司已经建立了面向市场组织生产的经营模式。企业的主要生产方式是按市场预测组织生产。生产系统比较复杂，内部供应链紧密结合，绝大部分关键件以自己生产加工为主，产品技术复杂。由于以上的业务特点，使X公司的业务管理流程相对于同行业的其它机械加工厂要复杂的多。X公司在长期的生产实践中总结出一套行之有效的管理方法，使企业经济效益和各项指标年年增长，在激烈的市场竞争中保持行业领先的地位。但是，随着企业生产规模的逐年增长，原有的依靠手工传递信息的管理模式出现不少问题，由于管理信息滞后，各级管...