店铺运作流程及管理VIP专享VIP免费

第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页店铺运作流程及管理一总则二店铺构架三岗位职责四运作流程五售后处理六．奖惩制度第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页第一章总则1.1服务宗旨：让进店的顾客都享有一份收获。1.2管理方针：务实、严格、规范1.3管理目标：①硬件设施形象统一，维护优良②软件配套完善，作业有序，服务规范第二章组织结构2.1单店结构店长领班营业员仓管员2.2多店结构总店长A店长B店长C店长出纳仓管员配货员领班领班领班营业员营业员营业员说明：对于3个以上的大型专卖店（>80m2）应考虑设置一名总店长进行监督。第3页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共14页岗位职责店长的职责主要目的与职能负责所属专卖店人员管理、货品管理、销售管理、账务等日常店务管理，确保店铺正常运转，完成销售任务。日常工作与职责1.负责制定专卖店日常工作计划，分解销售指标，确保店铺正常运转，完成销售任务；2.按照公司制定的工作流程和要求，规范专卖店日常管理，确保店铺运做高效、有序；3.根据销售情况，向办事处提出补货需求，以保证销售所需货品；4.负责店铺的人员管理，提出用人计划，进行培训和考核，提高店员业务能力和职业素质；5.负责专卖店账务（电子报表）管理，填报本店“销售日报表”、“库存商品明细账”、“商品进销存月报表”，上报财务核算，以保证“帐实相符”，确保数据及时准确；6.负责专卖店货品管理，定期组织人员对货品进行盘点，确保货品数量准确、质量合格；7.搜集竞争对手信息，及时向上级反馈，提出建议，以使办事处及时了解当地情况，制定适宜对策；8.负责处理一般顾客投诉和营业纠纷，维护品牌形象和声誉；9.协调与各相关单位的关系,维护良好的业务关系；第4页共14页第3页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共14页店助支持和协助店长见惯店铺运作，处理店铺任何突发事件问题，确保店铺一切运作正常，带领全体同事坚定执行一切规章制度，完成和超越公司下达的各项指标日常工作和职责1运用各种有效途径带领员工完成和超越公司下达的销售目标2协助店长负责当班时日常的店务管理3当班营业员的管理及零时分工4负责当班店内货品的管理5现场销售管理收银员1做好收银的各项工作2维护好收银设备，是指正常使用，3维护好收银区的卫生4做好账务工作，做到零出错店员日常工作及职责1完成或超越公司给予的销售目标2做好优质顾客服务工作3做好店铺陈列工作4做好店铺的环境卫生维护工作5做好货品的补，收，退，调，等工作6做好仓库的货品与卫生等维护工作第5页共14页第4页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共14页7做好店铺货品的盘点工作8做好每月的盘点工作。9做好其他一切有关店铺的工作仓管员1做好仓务的各项工作（收货，点货，出货。调货，退货等工作）2合理安排仓库空间，摆放好货品，按颜色（由浅到深）尺码（由小到大）排列方便查找3搞好仓库卫生，保证货品干净，无受霉受损现象，做到及时清理杂物4对场内补货，退货有求必应，做到快捷而准确5完成仓务工作时，主动协助参与销售工作，6做好店铺的盘点工作营业流程营业前1开业前的准备当班人员必须在营业前半小时到店打考勤卡，不得代打卡。如有违反按公司行政制度处罚，开启店铺的基本照明音响及空调开关按照公司给规定整理好自己仪容仪表，带好工牌（5-10分钟）清点货品确保每个货区的货品与前一晚的数量相符，并记录签字确认，第6页共14页第5页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共14页清理店内及货品卫生，包括地面。天花。层板。货架。玻璃镜。试衣间。橱窗及模特，收银台，2早会（有店长或代理店长主持）早会的流程1检查仪容仪表2阅读激励性文章或热身游戏，是全体员工进入状态3明确工作分工，制定当日总售计划和个人销售计划，总结之前的销售业绩。达成进度。当天达成率，个人排名，畅销款滞销款库存的分析4学...