信息化对企业管理变革的作用[摘要]随着信息技术的飞速发展和应用的日趋成熟，信息化在企业管理中的重要性也日趋明显。企业信息化已经成为企业为了适应未来生存管理需要的必需。企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。现在的信息化系统已不再是单纯的计算软件，而是蕴含了一定管理思想的管理系统。企业实施信息化的过程，实际上也是新型技术的引入，是管理观念的革新，是管理者思想的变革，是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念和应用模式入手，分析了信息化在企业应用中的重点与难点，然后重点从企业管理变革方面，分析了企业信息化在企业管理变革中的作用。引言随着信息技术的飞速发展，也带动企业的管理模式发生着巨大的变化。信息技术的发展和管理模式的发挥是相辅相成的关系。信息技术最终是要为企业管理服务的，管理的创新使信息技术走向深入。同时信息技术在企业生产、经营决策中的广泛应用，又推动了企业管理思想、方法、手段、模式和理论的创新，为企业管理变革提供了发展机遇。因此，如何抓住信息技术给企业带来的便利，创新管理理念，提高企业竞争能力和效率，已日益成为企业管理者关注的重大课题。一、企业信息化的概念企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。利用现代信息技术，及时准确地为企业提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的核心竞争力。企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是信息技术本身，信息技术仅仅是企业信息化的实现手段而不是全部。企业信息化的过程包括了方案设计、系统选型、系统实施、人才培养、咨询服务等过程。利用信息技术来提高企业的管理水平和效率已是现代企业管理发展的一种趋势。二、企业信息化的应用模式企业信息化主要有以下几种应用模式：第一种是生产制造的自动化，主要是生产制造的效率，保证产品质量；第二种是企业管理的信息化，主要是提高企业管理的效率，降低企业的管理成本；第三种是数据的挖掘与分析，企业的各种管理系统在运行过程中，产生了大量的数据，在这些数据有了一定的信息积累后，就需要更好的应用这些数据，从数据当中挖掘更有价值的信息，为管理者提供更有力的决策支持。三、信息化对企业管理变革的作用1.对管理变革的认识管理是组织中的管理者通过计划、组织、指挥、协调和控制，运用一定的管理职能和管理方法对组织中的人、财、物、信息四大资源进行整合和协调，从而实现组织目标的过程。管理变革是指企业的管理者不断根据市场和社会变化用新思维、新技术、新方法、新机制，创造一种新的更有效的资源组合范式，以使调整后的四大资源的协作关系能最大限度的发挥他们的整合作用，达到以尽可能少的投人获得尽可能多的综合效益的目的。2.信息化与管理变革的关系信息化不仅带来技术的更新、产品的换代、还引发了企业管理的变革。准确的、及时的企业信息越来越被有识的管理者所看重，直接影响管理效率的提高和质量的提高。管理变革与企业信息化是相辅相成的关系，管理变革需要以信息化为支撑，企业信息化推动着管理变革走向深入。而企业信息化的实施则需要以管理变革为基础，管理变革推动着企业信息化的实施与应用。只有将信息系统的功能与整个企业组织的经营管理活动有效的结合起来，才能达到管理出效益的目的。在信息技术、知识经济的社会条件下，企业管理的信息化程度越来越高，知识在企业管理中的地位和作用日趋重要。在企业的管理过程中，没有准确的数字为依据就不能做出正确的判断。通过信息化的实施，可以规避很多人为的错误，提高企业经营过程中信息的准确性；通过系统的应用，提高信息在企业内部和企业间的流动速率，实现信息的有效整合和利用；加速知识在企业中的传播，实现知识的共享及时更新和应用；降低企业的库存，节约占用资金，节约生产材料，降低生产成本；提高企...
