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供应链管理综合实训作业文件实训名称供应链管理综合实训系/专业工商管理系/物流管理班级物流1011学号1005333134学生姓名刘娇英日期2011年10月20号指导教师：谈慧、周立军、胡进综合实训项目学习活动1记录表姓名：刘娇英学号：1005333134日期：2011/10/20班级：物流1011组别：第四组题目1请你用所学知识表述供应链管理的概念。供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001)对供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。题目2请绘出供应链管理的总流程图。题目3请画出生产企业的组织架构图。网络化制造基地题目4请制定企业中采购、生产、销售、仓储部门的工作职责。（1）采购部门：①采购组织与工作职责的制定。②商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等）。③采购作业规范手册的编制与更新。④全国品牌采购条件的年度采购与全国性促销⑤统一订货与结算的商品的处理⑥促进地区公司之间的采购交流工作。⑦采购工作的培训与稽核。⑧辅导地区公司的采购工作。⑨分析各地区商品结构，并给予地区公司建议或指导。⑩协调地区公司与供应商之间的矛盾及交易条件。（2）生产部门：负责公司生产技术决策及生产管理，包含运行、检修、可靠性、技术监督、节能、生产费用、工程竣工图等技术资料验收的管理。制定机组设计运行说明书等标准和文件，提高设备及系统安全可靠性，提升设备管理水平。组织风险评估和科学技术研究。（3）销售部门：主要是负责制定销售计划，产品销售，售后服务销售结果的好坏的关键在于销售计划的确定，包括1对于产品本身的特卖点的把握，产品的包装，长线与短线产品，宽窄产品的搭配销售。2确定目标市场，行业消费者与最终消费群的确定，随后开始对于目标消费群的消费水平的调查。3采用不同的销售渠道和方式对产品进行营销，例如，进入超市或选择分销商。做广告，人员促销。其中，必须完全了解竞争对手的许多情况。还要做好预计成本与产出的统计工作。（4）仓储部门：①保障店铺货品的正常供给。②做好本部门的人员协调管理工作。③协助公司营业目标达成。④定期完成本部门的工作计划，并负责收集其他部门的需求计划。⑤按要求准时完成营销部门有关货品需求的工作。题目5请制定生产企业委托物流公司进行物流配送的服务合同。本合同根据《中华人民共和国合同法》与《货物道路运输规定》，双方本着互惠互利的原则，经过友好协商，就乙方向甲方提供运输服务及相关费用结算事宜达成一致，特签订本合同共同遵守。第一条：服务期限本合同先试用1个月，从合同生效期日开始计算，包含于合同有效期内。试用期间，双方有权随时书面提出解除合同，否则合同自试用期结束后自动延续。试用期内，双方权利义务仍然适用本合同的规定。本合同有效期为1年，自2008年2月20日至2009>2009年2月19日止。合同到期后乙方和甲方将重新签订合同，双方权利和义务以新合同为准。第二条：费用与结算来自3722.cn中国最大的资料库下载1、乙方按照经双方确认的收费标准>标准及收费内容进行收费，运价按照大田《物流>物流配送价格表》之规定执行（详见合同附件）。本合同有效期内，如遇特殊情况（如公路收费、燃油价格调整等），双方协商确定有关价格调整事宜。2、费用结算方式甲方按月与乙方进行结算。3、甲乙双方以乙方提供的费用月结对账单做为每月双方对账依据，由甲方进行审核。4、费用结算时间与付费乙方与甲方的费用结算期是对每月1日至31日的业务费用进行结算，甲方收到乙方所提供的《费用月结对账单》...