XXXX公司信息化“3E”同业对标指标体系目录1基于“3E”的同业对标指标体系...................................................................12“3E”对标指标体系的构成.............................................................................13“3E”对标指标体系.........................................................................................23.1XXXX公司指标体系.........................................................................23.1.1工程建设与应用（Engineering&Application）........................23.1.2保障与管理（Ensuring&Management）...................................33.1.3作用与绩效（Effect&Performance）........................................33.2直属单位指标体系.............................................................................43.2.1工程建设与应用（Engineering&Application）........................43.2.2保障与管理（Ensuring&Management）...................................53.2.3作用与绩效（Effect&Performance）........................................54信息化对标指标说明.....................................................................................64.1对标指标汇总表.................................................................................64.2基本信息指标汇总表.........................................................................84.3指标说明.............................................................................................94.3.1月报指标说明...............................................................................94.3.2年度指标说明18--1基于“3E”的同业对标指标体系为规范公司信息化管理,全面促进公司信息化工作，稳步推进SG186工程建设，根据《2006－2020国家信息化发展战略》、国家信息化“十一五”规划以及《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》的要求，制定了《XXXX公司信息化“3E”对标指标体系》（以下简称“3E”对标指标体系），并将逐步形成一套基于电网经营企业信息化能力的“3E”评价指标体系。通过《XXXX公司信息化同业对标（2006年版）》的试行，积累了一定的信息化对标经验，在总结各对标单位反馈意见的基础上，遵循《XX公司创一流同业对标工作管理办法》的要求，形成“3E”对标指标体系。“3E”对标指标体系充分考虑了电网经营企业的运营特点和国家电网公司信息化管理体系的要求，参照国际先进理论和实践经验，搭建了“3E”的内在逻辑框架，设立了三个一级要素：Engineering&Application(工程建设与应用)、Ensuring&Management(保障与管理)、Effect&Performance(作用与绩效)。通过对三方面的细化和分解，设计了末端的观测指标，最终形成了层次清晰、内容全面的信息化“3E”对标指标体系。通过开展“3E”同业对标工作，可以客观、准确地量化对标单位的信息化水平，构建信息化管理最佳实践，有效引导和推动各对标单位信息化建设工作，提高信息化管理实效，最终实现国家电网公司信息化水平的整体提升。2“3E”对标指标体系的构成信息化“3E”对标指标体系中的指标按其报送周期分为月度指标和年度指标，按性质分为对标指标和基本信息。基本信息反映信息化工作的基本状况，仅做统计和参考用；对标指标用于信息化同业对标。针对区域网公司、省（自治区、直辖市）XX公司和直属单位的不同情况，制定不同的对标指标体系。XX公司共有指标65个，其中19个为月度指标（3个为统计指标），46个为年度指标（10个为统计指标）；直属单位共有指标39个，其中11个为月度指标，28个为年度指标（9个为统计指标）。本体系还给出了每个指标的明确定义、计算公式、需要报送的数据、报送数据的单位和统计范围，并为部分指标提供了示例。第0页工程建设与应用项目建设八大业务应用项目建设与推广信息化项目验收一次通过率一体化平台信息化项目按计划开工率财务支付与信息项目形象进度符合率（月）高级应用...
