山西柳林电力有限责任公司安全基础管理工作检查管理制度一、目的：俗话说：“基础不牢，房倒屋塌。”建筑如此，安全生产工作更是如此。要杜绝人身伤害、设备损坏等造成严重后果不安全事件的发生，必须抓细做实安全基础管理工作。发电厂安全基础管理工作包括：安全制度制定与执行情况、安全职责规定与到位情况、安全日活动组织情况、“两票三制”执行情况、安全通知和文件执行情况以及季度性检查与整改完成情况等等。为了进一步夯实公司的安全工作管理基础，保证各生产单位和部门按时、按标准、按质量完成安全基础管理工作，进而杜绝一切不安全事件的发生，特制订本管理制度。二、适用范围：本管理制度适用于公司所属各单位及外协各单位。三、检查内容：具体参照“山西柳林电力有限责任公司安全基础管理工作检查提纲”。四、组织机构与职责：组长：安全监察部经理职责：全面负责安全基础工作的检查与评价，随时、随机参与各检查项目的检查与评价。成员：安全监察部安全专工、各生产单位和部门二级安全员职责：负责季度性安全检查与评价工作，负责统计与汇总检查材料，并提交综合的检查与评价结果。五、检查标准与要求：1、安全基础管理工作检查每季度组织进行一次，由安全监察部牵头并负总责，各生产单位和部门二级安全员参加，检查时间原则上为每季度第三个月的第二个星期一上午开始。2、检查采取抽检的方式进行，即每季度抽检3个生产单位或部门，对其安全基础管理工作进行检查，检查中对不涉及的项目不予检查和评价。各生产单位及部门必须积极配合检查组的检查，并提供真实资料。3、检查方法：每一小项总分为1分，每条检查条款中每有一小项内容不规范、不完善或材料虚假扣除0.2分，缺失者扣除1分；各部门总体评价结果为部门各检查单项评价小分之和与涉及检查项目总数之商乘以100。4、检查组成员应严格按照安全监察部的要求认真、负责地开展检查与评价工作，为最终评价提供真实有效的检查与评价依据；检查期间检查组成员因故请假需经安全监察部经理批准。5、检查期间检查组成员应深入到车间、专业、班组、作业现场、生产区域，采用现场检查、资料查阅、人员询问等多种方式认真进行检查和评价，不得搞形式、走过场。检查组成员工作时间：上午9：00——11：30；下午15：00——18：00。6、检查组成员应在每个部门检查完毕后的第二个工作日（节假日顺延）将检查与评价结果表以“电子版”形式通过公司局域网报送至安全监察部。7、检查结束后，由安全监察部根据检查组提供的评价表对各单位的情况进行综合统计和评价，并最终在公司局域网“公告栏”内发布检查与评价结果以及对检查单位和部门提出的整改意见和建议。同时对检查中发现的问题安全监察部应跟踪进行检查，直至整改符合要求。六、奖励与考核规定：1、生产单位和部门总体评价结果得分，不得低于涉及检查项目小项合计总分的70%。总体评价结果得分低于合计总分70%时，考核单位和部门负责人1000元，安全员500元；总体评价结果得分高于合计总分90%时，奖励单位和部门负责人1000元，安全员500元。2、被检查单位和部门不认真配合或对检查组提出的整改意见和建议不及时认真实施，考核单位和部门负责人500元，安全员200元。3、参与检查人员如发生不认真进行检查，拒绝执行工作安排，推诿扯皮等行为者，考核200元，情节严重者另行处理。4、安全基础管理工作检查组织开展流于形式，不能取得实际效果，将追究安全监察部的管理责任。七、本制度由安全监察部负责解释和修订，并自下发与修订之日起执行。山西柳林电力有限责任公司2010年10月11日第4页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页附录：山西柳林电力有限责任公司安全基础工作检查提纲一、安全管理：序号检查项目检查方法不规范、不合格项目情况简述评价结果检查人1安全网是否健全，是否符合实际要求2安全生产各岗位职责是否明确、是否有岗位职责划分3是否召开本单位月度安全分析会议，是否有会议记录4本单位发生的不安全事件是否按照公司要求及时上报5上级安全文件资料、安全生产规章制度、安全奖惩通报、两措管理、两票管理、外包工程管理、...
