第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页工厂整顿计划书2011年6月20日编制2011年7月1日试行编制：田继红审批：基于工厂现实际情况，并结合公司整体发展方向，现对于工厂进行规章制度、工作流程、部门第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页工作、组织结构进行整理，以便工作中明确各部各职负责的工作职责，并制定相应的制度来监督流程实现，是已有依有据，在任何事件发生，根据制度进行处理。减少工作中相互推脱，达到相互合作达成各部工作目标时完成公司整体目标实现。此次整顿计划在现有的一些流程中规范以下几部份：一、工厂的组织结构二、各部工作内容三、各部主管岗位职责四、工厂整体运作模式4、1库存生产流程4、2订单生产流程4、3外发控制流程4、4报废控制流程4、5新产品开发流程4、6更改流程4、7人员招聘规定4、8加班规定4、9申购控制流程第3页共32页第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页五、权限六、规章制度七、各部需达成目标及时间第4页共32页第3页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共32页深圳有限公司组织结构（A/0版）受控状态分发号持有人编制田继红日期6月13日审核日期批准日期深圳有限公司编号:第5页共32页第4页共32页董事长常务副总采购部工程部调度部生产部仓库品质部人事部董事长代管专员文员组长检验员包装组货仓组包装库半成品成品库存机加后加财务部裁玻组胶玻组窗组装组编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共32页版次及修改状态:组织结构图页码：1/1第6页共32页第5页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共32页深圳有限公司各部工作内容（A/0版）受控状态分发号持有人编制日期审核日期批准日期第7页共32页第6页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共32页深圳有限公司编号:版次及修改状态:各部工作内容页码：1/1第8页共32页第7页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共32页深圳有限公司岗位职责（A/0版）受控状态分发号持有人编制日期审核日期批准日期第9页共32页第8页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共32页深圳有限公司编号:版次及修改状态:岗位职责页码：1/31董事长职责1、1组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；1、2工程开发产品的组织及新产品开发进度会议1、3工程部、采购部、财务部、人事部工作监督和任务下达1、4提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘1、5根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；1、6审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；1、7对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；1、8定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；1、9签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料1、10签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员1、11在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；2、常务副总-直接上司：董事长2、1参与公司的发展战略、经营方针、年度计划、日常经营工作的重大事项；2、2向董事长、总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。2、3董事长、总经理外出，受董事长、总经理委托，代理行使董事长、总经理权力。2、4组织编制规范生产管理、物资管理、质量管理、货仓管理等方面的规章制度，并监督、检验和指导各项规章制度的执行情况，以确保其生产动有序运行。2、5组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标2、6指导、监督、检查、所属下级各项工作，掌握工作情况和有关数据2、7定期/不定期组织生产调度会议、生产技术会议、品质会议、生产计划、安全生产会议、并监督计划实施情况2、8制定各项费用的...
