当前零售供应链管理—整合资源，降低成本，缩短链条，应对危机在全球金融危机背景下，在全球金融危机背景下，20092009年中国零售业遇到了一系列问题：客流量减少、销售额年中国零售业遇到了一系列问题：客流量减少、销售额下降、利润锐减等。同时哥本哈根会议掀起的低碳经济之风，吹遍了世界各地，也吹到了下降、利润锐减等。同时哥本哈根会议掀起的低碳经济之风，吹遍了世界各地，也吹到了零售业，“低碳零售”背后的商业逻辑非常清晰：零售商的使命就是为顾客省钱。零售业，“低碳零售”背后的商业逻辑非常清晰：零售商的使命就是为顾客省钱。金融危机和低碳经济给了零售商一个实践的机会，推动零售商的经营管理向精细化方面金融危机和低碳经济给了零售商一个实践的机会，推动零售商的经营管理向精细化方面迈进，行业发展将由单纯追求数量和规模向追求效率和效益转变。在这一背景下推出的绿迈进，行业发展将由单纯追求数量和规模向追求效率和效益转变。在这一背景下推出的绿色模式，将带动产业链上下游的升级，令零售商的本地化进一步升级。色模式，将带动产业链上下游的升级，令零售商的本地化进一步升级。我们首先来看一看部分外资零售商应对金融危机和低碳经济的措施：我们首先来看一看部分外资零售商应对金融危机和低碳经济的措施：沃尔玛采取的策略是降低成本，大幅度缩减能源、物流等方面消耗，并正在实施“低沃尔玛采取的策略是降低成本，大幅度缩减能源、物流等方面消耗，并正在实施“低碳超市”碳超市”,,重要一环就是在全国推广“农超对接”；麦德龙也正在实行“农超对接”缩短重要一环就是在全国推广“农超对接”；麦德龙也正在实行“农超对接”缩短供应链；家乐福在不到一年时间里新建或改造了数百家“零碳”未来超市，并加大农超对供应链；家乐福在不到一年时间里新建或改造了数百家“零碳”未来超市，并加大农超对接力度。接力度。我们再看一看华中重镇武汉的零售商的应对举措：我们再看一看华中重镇武汉的零售商的应对举措：武汉零售商多措并举并努力提升供应链效率，包括提高物流能力、加强总部功能、建立武汉零售商多措并举并努力提升供应链效率，包括提高物流能力、加强总部功能、建立完善的信息系统、与供应商建立伙伴关系等。武商量贩与上海百联等企业携手，探索出区完善的信息系统、与供应商建立伙伴关系等。武商量贩与上海百联等企业携手，探索出区域农产品“远程对接”的新路径。他们并成立武汉城市圈名优农产品营销协会，组织超市域农产品“远程对接”的新路径。他们并成立武汉城市圈名优农产品营销协会，组织超市进行联合采购，在宜昌蜜橘、秭归脐橙、恩施猕猴桃等名优农产品生产源头进行联采，一进行联合采购，在宜昌蜜橘、秭归脐橙、恩施猕猴桃等名优农产品生产源头进行联采，一改过去单个超市采购的传统模式，整合了多个超市资源，大大降低了企业营运成本。改过去单个超市采购的传统模式，整合了多个超市资源，大大降低了企业营运成本。由此可见，整合资源、优化供应链、降低成本已成为中外零售商当前形势下的共同选择由此可见，整合资源、优化供应链、降低成本已成为中外零售商当前形势下的共同选择。。商务部部长助理房爱卿在商务部部长助理房爱卿在20092009年年1111月的第十一届中国连锁业会议上的讲话中特别指月的第十一届中国连锁业会议上的讲话中特别指出：优化供应链管理是连锁企业整合社会资源，提高核心竞争力的一项措施。出：优化供应链管理是连锁企业整合社会资源，提高核心竞争力的一项措施。房爱卿在讲话中指出：随着连锁经营的快速发展，市场竞争越来越激烈，而这种竞争不房爱卿在讲话中指出：随着连锁经营的快速发展，市场竞争越来越激烈，而这种竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，谁建立了完善的供应链，谁是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，谁建立了完善的供应链，谁就掌握了主动。现代供应链应该是打破环节、区域、企业的限制，以市场需求为导向，按就掌握了主动。现代供应链应该是打破环节、区域、企业的限制，以市场需求为导向，按照比较效益原则，通过契约关系，构建稳定的、...
