修旧利废实施方案为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召,结合我院实际情况,院工作室筹划开展修旧利废活动
修旧利废不仅降低了教学成本,又增强员工创新创效、增收节支的意识,提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术,特向院领导提出此方案
一、活动意义为不断提升学院管理水平和教职工综合素质,激发教职工创新热情,不断提高教学设备、资源的综合利率,提高教学工作质量和效率,推动学院管理提升和降本增效工作的开展,促进学院的全面发展
二、活动内容和范围“六小”科技创新
小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关
将破旧或废旧的物资设备修复,达到正常使用标准,提高物资设备的利用率,实现降本增效的目的
学院教学、管理工作中的科技创新;对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用
三、活动原则活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效-1-的原则
四、活动组织机构为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动,特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组
组长:向开满黄启廷副组长:王忠宁王平炎徐树君刘建平陈仁良成员:吴广斌姚丽周群胡永明巴尧刘陆宇领导小组下设办公室,办公室设在工会
巴尧第1页共24页成员:刘陆宇吕翠苓高凤英王晓群五、活动安排(一)活动时间2013年4月至2014年4月
(二)项目查找申报备案阶段教职工围绕学院教学、培训、管理工作,结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用,进行积极的思索,确立“六小”科技创新和修旧利废的项目,成立项目组,提出整改措施,制订实施方案,做好项目成效的预算,报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案,经批准后由项目组组织实施
(三)项目实施阶段1
“六小”科技创新实施流程-2-(1)项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目