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该服务以财务管理咨询为主,兼带与其相关的其他各项管理内容
为了更好的完成本项目,特制订实施方案如下:一、服务范围1、内部管理架构设计2、制定财务管理制度3、制定企业内部控制制度4、会计账务处理咨询及税法咨询5、梳理集团成员企业关联业务流程,提出纳税合法、合理性诊断意见二、服务目标1、加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续健康发展;2、合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完整和有效;3、提高财务核算、分析和预测水平,降低税务风险,以及使会计信息系统和会计控制系统在企业管理中的作用得到充分发挥
三、项目成员组长:吕家旭成员:黄有华谭恺四、服务期间初步估计咨询服务期间从2011年11月1日至2012年4月30日约6个月时间
其中现场工作时间约3个月,后续跟踪优化时间约3个月
五、实施步骤1、前期准备工作建议兴业公司召开一个公司下属部门负责人、子公司部门负责人以上的会议,目的:一是统一思想,强化认识,让全公司员工都认识到提高公司管理水平的重要性和迫切性,认识到做好这项工作人人有责;二是借此机会公司中