背景资料中国石油天然气集团公司行业地位世界50家大石油公司中排名第5位总经理：蒋洁敏2010年3月31日，中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）按照国务院国资委的有关要求，向社会发布了《2000——2009中国石油信息化成果报告》以下简称“报告”）。该报告是中石油首次进行信息化方面的公开发布，在中石油信息化建设进程中具有里程碑的意义。报告的发布在提高公司透明度、履行经济、政治和社会责任方面起到了一定的示范作用。报告总结了截至2009年底中石油信息化的工作成果，概括了中石油“十五”以来的信息化工作全貌，其主要内容包括信息化概览、信息化发展、信息化价值三个部分，从指导方针、实施方法、基础能力、组织架构、总体规划、十年历程等9个方面介绍了中石油信息化工作的发展和建设轨迹，从生产运行管理系统、经营管理系统、基础应用系统、技术队伍、管理制度6个方面总结了“十五”以来中石油信息化建设成果。IT整体规划中石油的信息化工作管理体系由集团公司领导小组、集团公司信息管理部及所属企事业单位的信息部构成。信息化工作领导小组主要负责审查和批准信息技术总体规划、年度计划和经费预算，协调解决信息化建设中的集中统一和资源共享等重大事项。信息管理部是集团公司信息化工作的归口管理部门，主要负责组织编制信息化建设规划、年度计划和经费预算，组织和指导所属单位信息系统建设项目的实施和运行维护，制定和实施信息技术管理制度、政策、标准和规范。包括油气田企业、炼化企业、销售企业、海外企业和天然气与管道储运企业等在内的9家专业分公司信息部门按照集团公司统一安排，负责组织本业务领域相关信息系统建设和应用。所属企业事业单位的信息部门负责本单位的信息化工作。中石油公司信息化建设内部支持队伍由信息技术中心及勘探院、规划总院、东方探物、大庆油田、新疆油田等17家单位的信息技术队伍组成，承担信息技术总体规划中各信息系统建设、运行维护工作。依托部分所属企事业单位建设了12个国内区域网络中心和5个海外区域网络中心，分别为所在区域各单位提供网络服务。中石油的信息化体系服务对象包括23.5万口油气水井、1000套炼化装置、1.8万座加油站、4万公里油气长输管道以及29个国家81个海外油气项目等人员和重大工程建设项目及装备产品。总部级信息技术支持队伍3043人，应用服务器2万台，视频会议分会场数1106个，邮件日传输量19万封。中石油采用“现状调查、技术展望和整体规划”三阶段的方法，制定信息技术总体规划。总体规划共安排项目58个，包括支持勘探开发、炼油化工、销售、管道储运、工程技术等业务的生产运行管理系统，支持各项业务经营管理的ERP系统，支持办公管理的综合管理系统，信息技术基础设置项目以及信息化组织与保障项目，与主营业务形成了紧密对应的支持关系。2000年中石油完成“十五”信息技术总体规划编制，建成“能源一号”网络，成为电子商务统一支持平台；2005年完成“十一五”信息技术总体规划编制，成立集团公司信息管理部，统一归口管理中石油信息化工作并启动ERP系统实施工作；2007年提升完善“十一五”信息技术总体规划；2009年信息化工作管理平台全面建成应用，截至2009年底，已有40个信息系统形成了集团公司集中统一平台，其中31个信息系统全面建成应用，9个信息系统成了统一平台，正在推广。众多信息系统集中统一中石油的生产运行管理系统包括勘探与生产技术数据管理系统、油气水井生产数据管理系统、管道生产管理系统、炼油与化工运行系统、炼化物料优化与排产系统、加油站管理系统、工程技术生产运行管理系统、健康安全环保系统和矿区服务系统。勘探与生产技术数据管理系统于2008年在油气田企业全面上线应用，实现了总部与油田、油田与油田、勘探与开发之间数据模型和标准的统一、共享，提供了数据流、软件流和业务流合一的协同工作环境。大庆油田、大港油田等单位，应用勘探与生产数据管理系统，搭建了勘探开发一体化的数据共享和协同研究环境，由过去单学科串行研究改变为多学科并行研究，缩短了项目研究周期，提高了勘探开发研究成果的质量。长庆油田、新疆油田、塔里木油田等单位，通过油气...
