目录一、工程建设管理程序...................................................................................................................2二、施工现场准备工作规程...........................................................................................................7三、施工图纸会审管理制度.......................................................................................................10四、工程施工组织设计审查制度.................................................................................................14五、工程检查工作规程.................................................................................................................17六、工程质量控制工作规程.........................................................................................................19七、工程进度控制工作规程.........................................................................................................22八、安全文明施工管理流程.........................................................................................................26九、工程变更控制工作规程.........................................................................................................29十、室内装修工程管理规程.........................................................................................................34十一、工程质量评定工作流程.....................................................................................................36十二、竣工验收工作规程.............................................................................................................39一、工程建设管理程序1、目的通过对施工准备阶段，工程施工阶段和竣工阶段的控制，协调设计单位、监理单位、施工单位、供货单位以及外部单位的关系，确保工程质量，进度和成本目标的管理。2、职责2.1项目公司工程管理部负责工程建造过程的全面管理，采购部/人员和成本管理部/人员予以配合。2.2项目管理部负责指导、监督、检查项目公司的工程建造工作，参与重大方案的评审，组织工程对口检查、重点检查、质量评定等工作。2.3设计管理部负责指导、监督、检查项目公司的建筑立面，景观工程施工。2.4设计管理部负责指导、监督、检查项目公司的室内装饰工程施工。2.5采购部负责指导、监督、检查项目公司的物资采购工作。2.6成本管理部负责指导、监督、检查项目公司的成本管理工作。3、流程图工程建设管理流程图详见图GT/QP03。4、流程说明4.1施工准备阶段4.1.1工程管理人员准备a）有关施工、监理单位的招标工作和供方选择详见《GT/QD4合格供方控制程序》。b)项目公司应提前配备各专业的工程管理人员，监理工程管理制度和工作流程。c）工程管理人员应提前熟悉招标文件、合同、图纸、地质资料等技术资料，以及公司的管理文件、工作规程等管理制度。4.1.2场地准备项目公司工程管理部负责组织施工现场的三通一平、定位放线、灰线验收等工作，组织临时设施的搭建，具体见《GT/QD03-01施工现场准备工作规程》。4.1.3监理单位进场控制a）检查总监、总监代表及其他监理人员的到位情况和资质证书；b）监理单位若提出调换总监，应要求其递交书面报告，报项目公司总经理批准；c）检查检测设备的配备情况及合格证明文件，鉴定报告；d）审批监理大纲、监理细则，填写《监理大纲/监理细则审批表》。4.1.4施工总承包单位与单独分包单位进场控制a）要求监理单位检查项目经理、管理人员、特殊工种的到位情况和资格证书；b）施工单位提出调换项目经理或技术负责人时，应要求其递交书面报告，报项目公司总经理批准；c）要求监理单位检查施工机械设备配备情况和完好情况；d）要求监理单位检查检测设备配置情况和鉴定报告；e）要求监理单位审核《施工组织设计》和专项施工方案，并报工程管理部审核，填写《施工...
