当前我国家族企业人力资源管理的现状VIP免费

第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共21页第一章问题、理论与研究回顾1.1本题研究背景与意义改革开放以来，随着家族企业近年来的迅速发展，家族企业管理制度上的弊端也日益显现出来。尤其是在人力资源管理方面。“任人唯亲”“内外有别”的家族企业文化在对于家族的人才甄选方面起到了非常消极的意义。这种滞后的管理理念严重制约了企业的发展。家族企业作为民营企业的经济主体之一，在我国民营企业的发展中有着举足轻重的地位，尤其是在金融危机的影响之下，发展民营企业对于国家的稳定有着极大的现实意义，家族企业作为民营企业的支柱之一应该得到更多的鼓励与发展。企业的发展包括整个组织的前进归根结底在于对人的依赖，想要对组织的发展做出长远的具有现实意义的规划首先在用人方面做好规划，改变家族企业的用人方法才能从根本上解决家族企业发展的瓶颈，进而寻找到适合企业发展的道路在传统管理氛围比较浓厚的家族企业中推行更为先进的人力资源管理方法很有必要。我国目前处于并将长期处于社会主义发展的初级阶段，市场经济体制虽然经过了很多年的建设和发展却并不完善。所以家族企业要走出一条崭新的可持续发展的道路，就必须对其人才引起措施，产权结构等等方面进行优化重组，尤其是第2页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页在解决其用人机制问题上要加以创新。家族企业的人力资源管理的意义便由此体现的更为重要。1.2本课题的相关文献研究1.2.1本课题相关概念的界定人力资源（HumanResource，简称HR）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称1。人力资源管理（HumanResourceManagement，简称HRM）是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。所谓家族企业，是指以血缘关系为基础，以家族利益为目标，同一家族成员掌握全部或大部对企业的所有权和对企业具有实际控制权的企业。美国著名企业史学家小艾尔弗雷德·D·钱德勒（1977）认为家族企业是指“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌握有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理者的主要决策权，特别是在有关财务政策-资源分配和高阶人员的选拔方面2。”孙选中认为“商人们一般都要把自己所经营的商号传给自己的子女、亲属。子女、亲属们在得到祖传产业后要分家析产，但又不愿意歇业，于是便共同继承、共同经营先辈所经营的商业企业，共享盈利，共负亏损从而形成了所谓的家庭营业集团或家族企业3。”1.2.2现有的研究概述对于家族企业的问题国内外专家都进行了很多的研究。储小平认为“管理资源这种最重要的人力资本已经成为我国相当多民营企业成长的瓶颈4”。Richardson（1964）认为缺乏管理资源是企业扩张的主要约束力量5。郑佰曛1于秀芝.人力资源管理丛书[M].中国社科出版社，2009.2小艾尔弗雷德·D·钱德勒.看得见的手：美国企业的管理革命,1977.3孙选中.现代企业导论[M].中国政法大学出版社，2004.4储小平.家族企业研究：一个具有现代意义的话题[J].中国社会科学,2000年第5期.5Richardson,G.TheLimittoaFirm’sRateofGrowth[N],OxfordEconomicPapers.1964第3页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共21页(1991)认为,业主在区分自己人与外人时,通常会采用三个指标,包括关系、能力及信任度。关系是指业主与下属之间的情感性因素,家族成员的关系较为密切,陌生员工的关系较为疏远;能力是指员工在执行工作任务时,所须具备的知识、技能和胜任工作的程度;信任度是指业主与员工之间相互信任的程度。依据上述三个指标,业主将员工分为自己人和外人。所以,家族主视为自己人的员...